2016年5月19日

，由北京大学治理案例钻研中心主办的第46期《北大案例大讲堂》在J9集团国际站成功进行
。这次活动主讲人、唐兵先生以“互联网+工程”为题

，以其多年来分歧岗位的从业经验和独到的视角

，为北大宽大师生同学及嘉宾全面详细地解说了互联网时期下做工程项主张主题理想

，并就我国互联网工程将来的发展做了瞻望

，期间也仔细地分析了此刻面对的机缘和挑战
。

唐兵先生是现任八戒工程网的董事长兼CEO、教授级高级工程师

，注册征询师
。毕业后分配到沉庆掌管筹建水利钻研所

，后任职于沉庆市交通委员会

，期间挂职国务院发展钻研中心工作

，创业前任沉庆市交通规划勘测设计院副院长
。

 在本次演讲中

，唐兵先生首先从互联网+的真正寓意聊起

，他以体造内的视角解读了互联网+的真正寓意

，他以为互联网+真正的意图是通过新兴的科技媒介

，创造出新的买卖方式从而盘活整个国内经济的流动速度
。而国内经济的决定成分并不是类似于近日比力火爆的送表卖洗车等幼额屡次的消费
。在宏观经济中,例如涉及基础建设等工作的原资料的买卖占比弘远于日常消费

，所以真正的将大头买卖互联网化才是振兴经济增长速度的主题要务
。

紧接着

，唐兵先生讲述了他的初期成长经历

，正是从幼的生涯布景造就了他的人物脾气
。加之汗青的偶合

，让他的第一份工作就是援手沉庆市当局组建其时还在谋划中的水运所
。为他后面的创业买下了伏笔
。

而后

，唐兵先生从技术上起头分辨了单一买卖和复杂买卖

，从而引出了在工程领域的买卖普遍属于复杂买卖

，所以产业发展的速度普遍都极为缓慢
。以八戒工程网来说

，在创业的初期也是经历了很长功夫的清淡期
。所以他也以为

，创业必要的是天时地利人和

，这些成分缺一不成
。作为复杂买卖的互联网工程项目直到2010年以来才逐步的有了起色
。他们也转向起头钻研战术和战术的区别
。并在持久的实际经验中综合出一个结论：一个好的业绩肯定能够综合为“刚需+尺度化+销售铁军”的模式
。

最后

，唐兵先生对于自己的人生感悟做了总结

，提出了动态的否定自我是不休成长的动力源泉
。他以为过往的经历既是优势又是劣势
。切记不要在新的环境下被自己原来的优势所蛊惑

，造成大错
。所以只有持续性的否定能力换来悠久的进取和提升
。

观多们也有针对性地提出了若何设置贸易思想

，怎么形成特色治理以及若何平衡战术和战术等问题

，针对观多提出的问题唐总经理逐一做了有关的解答和回应

，也提出了自己对于宽大学子们的殷切的但愿


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，主持人王新超教授代表主办方向唐兵先生赠送了北京大学治理案例钻研中心的演讲嘉宾奖牌


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。