2018年12月2日 ，由北京大学治理案例钻研中心与《商学院》杂志结合主办的第73期《北大案例大讲堂》在J9集团国际站898创新空间成功进行。这次活动由北京大学治理案例钻研中心执行主任王铁民教授主持 ，现场约请蕴含苏宁易购集团副董事长孙为民先生、J9集团国际站武亚军教授与彭泗清教授等多位嘉宾参与分享。
（主持人王铁民教授开场致辞）
J9集团国际站武亚军教授现场颁布《苏宁智慧零售模式及其发展趋向——互联网革命下的战术创新与营销解析》调研汇报。这是对苏宁智慧零售模式的一次系统性解读和分析 ，并着沉分析了苏宁在中国零售业发展的四个阶段及三次转型的定位、苏宁智慧零售模式的形成过程以及市场竞争力分析。这也是第一次有一家企业第三次走入《北大案例大讲堂》 ，苏宁智慧零售模式的深度案例也正式被写入商管学术经典案例。在互联网产业革命当下 ，这次顶峰对话让业界对于苏宁易购的战术定位有了系统性解读。
武亚军教授暗示 ，从汗青发展能够发现 ，苏宁肯能在零售业发展的分歧阶段中得到成功 ，关键成分在于战术方向、价值观、组织团队、造度力量等多种成分共同推动着苏宁历次的沉大战术调整 ，赋予了苏宁不休求变的刷新能量。
自2018年6月起 ，武亚军教授协课题组成员前往苏宁漯河总部发展了屡次与全面的现场调研 ，形成了对苏宁智慧零售模式的根基判断——以消费者为中心 ，通过场景的互联网和运营的智能化来全面的服务中国人民的美好生涯 ，并在此基础上实现了一份深度具体的钻研汇报。重要对苏宁战术刷新的内容进行了挖掘和分析 ，对苏宁智慧零售模式的内涵进行了系统地分析 ，强调了健全有格局的战术经营和刷新治理是成长的根基保险 ，形成了对新型零售模式评价的系统 ，并对苏宁的智慧零售模式提出了火山迸作和战术屋顶的全景图 ，指出了苏宁智慧零售将来发展的趋向。分享的最后 ，武教授引用“business of business is people”的经典贸易格言 ，表白了对苏宁易购将来发展的企盼——做以零售有关的人的业务 ，给现场观多带来了诸多启发。
（武亚军教授分享课题钻研成就）
随后 ，王铁民教授约请孙为民董事长、武亚军教授、彭泗清教授三位嘉宾上台 ，萦绕“苏宁互联网革命下的战术创新”的主题发展了杰出的顶峰对话。别离就“零售方式与消费方式二者之间若何相互作用”、“火山模型中火山下内隐的技术与系统”、“苏宁生态系统若何赋能中幼微企业”等问题分享了自己的概想。其中 ，孙为民先生出格指出苏宁与其他零售企业最大的分歧在于 ，苏宁是一家沉资产型的互联网零售商 ，所谓“沉资产”重要指用户资产、店面资产与物流资产三风雅面。彭泗清教授也就此提到沉资产是对表赋能的一个沉要基础 ，这些资产就像基础设施一样 ，一方面能够援试祗业自身做的越发长远 ，另一方面也为其他企业的发展搭建了优良的平台。中国经济发展的过程中极度必要这样的企业而不是那些取巧赚快钱的企业。武亚军教授也补充路 ，赋能不仅是对表的 ，内部赋能同样很沉要 ，苏宁在人才造就方面所做的工作及获得的成就极度值得我们进建。
（顶峰对话环节）
（孙为民先生分享概想）
顶峰对话环节的最后 ，王铁民教授在现场组织了两轮有趣的投票统计 ，请在场师生别离从用户、供给商与投资者的角度设想 ，“你会在阿里、京东与苏宁三家傍边选择哪一家采办商品、销售产品 ，或者进行投资？”投票实现后 ，王铁民教授约请几位观多分享了自己的选择与理由 ，孙为民先生也对此做出了杰出而风趣的解读。
（讲座现场座无虚席）
孙为民说 ，做零售的人总相信致力 ，一份耕作一份收成 ，但是接触好多投资者的时辰 ，投资者的概想让二内心并不舒服 ，“投资者往往选择比致力沉要 ，选择早可能有先发优势 ，对选择晚的会有压力。”他提到 ，在零售行业这么多年竞争过中出现这样那样的问题 ，竞争是永恒的、敌手是相对的 ，不是成功者为王 ，是剩下来的为王 ，“由于零售这个行业是始终的向阳行业 ，是不是可能剩下来这是最沉要的。”
在最后的互动环节现场观多踊跃提问 ，就“沉资产型企业若何节造成本”、“老品牌若何维持活力 ，吸引年轻消费者”、“智慧零售中的智慧若何理解”、“智慧零售领域苏宁哪些方面在追随 ，哪些方面在引领 ，哪些方面在摸索”等问题与三位嘉宾进行了深刻地探求。
（现场观多踊跃提问）
最后 ，彭泗清教授代表北京大学治理案例钻研中心向孙为民先生赠送了《北大案例大讲堂》留想奖牌；疃谌攘业姆瘴е性猜湎箩∧。
（彭泗清教授向孙为民先生赠送留想奖牌）
《北大案例大讲堂》是由北京大学治理案例钻研中心主办的系列讲座 ，自2010年开办至今已经成功进行73期 ，大讲堂约请国内表驰名企业家做客北大 ，与师生面对面互换治理实际心得 ，为案例开发提供前提的同时 ，也为企业提供一个互换经验、碰撞思想和展示颁布的平台。
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