思虑：

面对一个陷入风险泥潭、士气低迷的全国性股份造贸易银行省级分行，作为行长，若何使用辅导力来执行组织刷新从而实现组织可持续呢？  

带着这一问题，衔接杨东宁教授《创业经理人》课程的“组织可持续”？，在两个幼时的功夫里，秦季章博士以活泼详实、节拍紧凑、杰出纷呈的演讲，为宽大师生分享了他此前担任招商银行荆门分行行持久间携带组织沉新创业，凭借杰出的辅导力实现组织刷新的成功经验。

  杨东宁教授现场主持

秦博士以为，《创业经理人》课程抓住了时期脉搏。在“公共创业，万多创新”的布景下，好多人投身市场创业，但创业者普遍不足治理经验，这一课程的主张旨在造就创业经理人，援手创业者治理企业，让创业者少犯治理上的低技误，有很大的现实需要。同时，《创业经理人》课程抓住了治理脉搏，杨教授从财政、运营、组织、价值、愿景五个？榉纸獯匆灯笠悼沙中墓丶矸，从实际体味看，这五个？榫褪侵卫淼闹魈。

秦博士首先谈到了他对于组织可持续的理解：组织可持续的根基尺度是主业增长、人才集聚、文化沉淀，组织刷新是实现组织可持续的根基伎俩，而不休迭代的组织刷新取决于治理层的辅导力。

秦季章博士分享经验

紧接着，秦博士同各人分享了自己若何携带团队走出泥潭成为优良行的组织刷新经验。

首先，秦博士梳理了地点分行陷入困境的十个方面重要问题：

1、员工收入降落幅度大

2、敬业度不够

3、狼性与专业能力不及

4、干部行列老化

5、荣誉感不强

6、内部勾心斗角严沉

7、信心不及

8、处事效能低下

9、畏难感情大

10、培训流于大局

秦博士与现场同学进行了互动并进一步阐释了针对解决以上问题的十大行动：

1、明确战术

2、干部带头

3、利用鲶鱼效应

4、高效执行

5、发展培训革命

6、产能治理

7、保障收入

8、赏罚明显

9、净化氛围

10、打造“志同路合”的文化

接下来，秦博士与现场同学就推动组织刷新必要解决的问题以及若何解决与现场同学进行了互动并对这一问题进行总结。

演讲嘉宾与现场观多互动

基于这一案例，秦博士对于组织刷新提出了一些思虑。他指出，利用辅导力推动组织刷新的主题是打造奋斗者行列，优良的企业肯定是奋斗者多、悠闲者少的企业，而打造奋斗者行列的关键是意识并解决“五个不”，即不懂、不愿、不愿、不会、不敢的问题。具体来说，“不懂”就要了了愿景，战术和战术
；“不愿”就要激励和扩大追随者行列
；“不愿”就要依附价值观引领
；“不会”就要发展进建培训革命
；“不敢”就要净化人际氛围。

在最后的互动环节，现场师生踊跃讲话。组织与战术治理系任润教授暗示，秦博士的演讲让人很受启发，理论与实际能够有越发缜密的关系，在实际上十大行动相互之间缜密结合能够进行更深刻探求，能够将秦博士作为辅导力案例进行钻研。

现场师生踊跃讲话

最后，杨东宁教授代表主办方做了总结性讲话并向秦季章博士赠与了留想奖牌，感激秦博士的杰出演讲。活动实现后，各人依依不舍，持续围在秦博士周围探求互换，纷纷暗示收成颇多且意犹未尽，等待秦博士下一次更深刻的分享，活动在一片热烈的空气中圆满实现。

杨东宁教授向嘉宾赠与留想奖牌