2017年9月28日
，由北京大学治理案例钻研中心主办的第64期《北大案例大讲堂》在J9集团国际站成功进行。这次活动由J9集团国际站治理学院王铁民教授主持
，约请到奇瑞捷豹路虎汽车有限公司常务副总裁陈雪峰先生作为演讲嘉宾。陈雪峰先生以亲历者的视角
，全面通透地为我们讲述了奇瑞捷豹路虎这家合伙企业一路走来的心路过程。
      

 演讲嘉宾陈雪峰先生

活动伊始
，陈雪峰先生向我们介绍了奇瑞捷豹路虎从常熟工厂成立
，到今天的双品牌战术落地；从他参与奇瑞捷豹路虎那天起就一向在思虑：若何在这一合作过程中
，实现中表方股东本钱的双盈？若何让双方的全球工厂都以常熟出产基地成立为典型案例并作为行业的标杆？若何展示中方的实力得到表方的认可
，从而展示了中方的实力
，使得中表方可能平等对话。这些都必要辅导力和沟通与合作
，从战术规划、产品规划、研发、整车平台项目治理、项目投产及工厂运营等领域都要辅导者用心去做。

而后
，陈雪峰先生提到
，奇瑞捷豹路虎从成立以来
，从前的八个月销售增长率由48%到56%的增长。同时
，奇瑞捷豹路虎已经规划好2020年之后的产品线发展
，并且思路清澈。从18个月三款新车型上市
，到完整的四大工艺
，到实现机车一体化。奇瑞捷豹路虎的全新的豪华品牌工厂在投产一年后
，远远高于全球的出产水平。由产品实力转换成企业能力
，实现贸易的能力
，是企业治理者能力的体现。是否有能力驾驭高速发展的企业
，必要每一位辅导者必要思考和解决的问题。

 讲座现场座无虚席

最后
，陈雪峰先生提到
，造就员工业务的担任
，是治理的前提
，而企业文化又是支持的凭据。企业文化的卓越之路
，体此刻企业文化的发展中。奇瑞捷豹路虎的公司发展是经历过两个阶段
，前面三年从无到有
，接下来三年
，从有到优的过程。奇瑞捷豹路虎的企业文化由1.0转化为2.0
，文化大讲堂是企业文化2.0从界说到落地就是体显祗业文化2.0的最好阐发
，公司也一向对峙
，战术要切合中国市场的需要
，战术能够具体谈的发展方针
，由产品实力转换成企业能力
，实现贸易的能力
，是企业治理者能力的体现
，是否有能力驾驭高速发展的企业的体现。

 同学们踊跃提问

演讲实现后
，现场师生们踊跃提问
，就“新能源车对于品牌转型的影响”、“竞争敌手”、“高铁发展对汽车行业的借鉴意思”等问题进行了深刻探求。现场空气活跃
，在提问环节实现时很多观多还意犹未尽。提问实现后
，J9集团国际站治理学院王铁民教授向陈雪峰先生宣告了北京大学治理案例钻研中心的演讲嘉宾留想奖牌。

 王铁民教授（右）向陈雪峰先生（右）宣告留想奖牌