2017年6月30日，由北京大学治理案例钻研中心主办的第62期《北大案例大讲堂》在J9集团国际站1号楼成功进行。本次活动由J9集团国际站肖潇教授主持，约请到腾讯并购部共赢基金投资总监陈星女士作为演讲嘉宾。陈女士为在场北大家生介绍了腾讯公司的首创发展过程，腾讯业务线演变轨迹和投资并购事业的战术布局情况。

主讲人陈星女士

大讲堂正式起头后，陈星女士首吓酌《腾讯传》里几张老照片向各人展示了腾讯首创人马化腾先生和团队在1998年缔造公司的情景，最早腾讯是靠给当局表包做IT项目勉强维计生计；到1999年，开发了QQ即时通讯工具，使得腾讯第一次在业务上有了质的飞跃；真正扩充腾讯流量的是通过游戏代理，从端游到网游再得手游，这给腾讯开启了发展的新大门，至今仍是腾讯重要的收入起源；2011初推出移动社交和通折服务——微信，微信的推出标志取腾讯实现了一次沉要的自我产品迭代和更替；基于游戏，腾讯开发了用于游戏充钱的微信支付，后来与商家合作实现支付职能的优势，为其支付业务打下了基础。在公司内部产品协同合作上，腾讯视频是大量内容的输入和输出地，是腾讯近几年着沉发展的一条业务线；在其他领域，好比电商，腾讯采取的战术是通过投资将被投电商和腾讯的股权关系绑定，进而添补短板。凭据Capital IQ的数据，截至2017年5月腾讯以3350亿美元的市值进入全球企业市值排名的Top 10，超过美国银杏注富国银行，这与腾讯的业务和战术布局密不成分。

陈星女士接着讲述了腾讯的投资格程和战术。腾讯于2005年左右起头作为战术投资者对与其有关的产业进行投资和收购。2011年1月成立腾讯产业共赢基金，起头孵化和收购优质企业，注沉生态链的建设。到目前为止已经投了好多上市或准上市公司，蕴含58同城、京东、公共点评、万达等等。而腾讯一向坚守的战术综合为“衔接器”和“内容平台”，专一主题业务，通过投资和合作，来实现盛开和共赢。将来，腾讯依然会以战术上的布局为沉，并且会越来越前瞻。

讲座现场空气热烈

陈星女士向各人简要分析了重要敌手阿里巴巴，暗示阿里巴巴是腾讯极度尊敬和强劲的竞争敌手。阿里巴巴在电商、金融、国际化过程等方面的优势凸起，而腾讯目前的重要优势更集中在游戏和社交领域。

整个演讲过程中，陈星女士和现场观多互动极度热烈，在产品设计、业务发展、投资并购、风险躲避和公司竞争等方面解答了多个问题。观多反映积极，现场空气非；钤。

在场学生踊跃提问

最后，J9集团国际站治理学院肖潇教授为陈星女士宣告了北京大学治理案例钻研中心的演讲嘉宾留想奖牌，本次活动在热烈的氛围中圆满落下帷幕。

肖潇教授（左）为陈星女士（右）

宣告案例大讲堂留想奖牌