各人好！”2018年中国工商治理案例“征集评比活动共评比出最佳案例3篇，优良案例8篇。大赛组委会将于9月28日（周五）下午进行颁奖典礼暨案例写作分享会，地址为J9集团国际站治理学院2号楼K02，关于颁奖典礼更多的细节我们会陆续颁布。除获奖团队表，我们也欢迎对案例写作感兴致的幼同伴们出席，倾听评委点评和经验分享，互换案例写作心得。

在颁奖典礼之前，我们会陆续分享获奖案例重要信息，以期在将来的案例征集评比活动中能涌现出更多的优良案例，等待你的参加！

最佳案例——《乐歌：迎接人体工学行业的黄金时期》

作者：赵彤 领导教员：武亚军

近年来中国智能家居市场出现出占全球市场份额稳步攀升、年增长率不休上升的态势，同时随着我国消费升级过程的不休深入，家居智能化的趋向不成反对，将来将有望成为超过千亿规模的蓝海市场。而人体工学产品占佑装以报答本”的属性，可宽泛利用于智能家居领域。乐歌公司是目前国内人体工学家居行业确当先企业，成立于2002年3月，创业初期是出产显示器承载支架的表销企业，自2009年下半年起在国内表着手执行自主品牌战术，对产品和业务进行了人体工学利用和专利化战术转型升级，形成了从产品设计到出产售后的全价值链业务模式，实现了从传统表销造作向科技创新型造作企业的转变。将来，乐歌还打算利用在人体工学方面的技术优势，将产品逐步拓展利用于智慧城视注智能工厂、医疗、金融、IT、电竞等专业领域。2017年12月1日，乐歌股份（300729）在深交所敲响上市宝钟，成为国内首家聚焦人体工学设备的A股上市公司。

本案例以乐歌迎接人体工学行业黄金时期的机缘与挑战为主题，描述了其经营模式、产品创新、行业竞争及国际化发展与企业经交易绩情况，揭示了我国民营中幼型表贸企业在造作业转型升级中的成功经验和发展挑战。案例讲授手册对其战术经营和国际化发展经验进行了深刻分析，从企业价值链模型与主题竞争力、国际化战术3A模型及基于场景的战术设计与布局等方面分解了乐歌人体工学科技公司的经验与教训，针对公司的现实提出了短中持久战术建议。此案例对中幼型民营造作企业的转型升级与国际化战术发展有沉要借鉴意思。

最佳案例——《阿拉善SEE：慈悲信任破冰之旅》

作者：张媛、邬瞳、王卓 领导教员：杨东宁

慈悲信任作为一种怪异的资金造度，是蓬勃国度慈悲事业的支柱之一。2016年9月1日《中华人民共和国慈悲法》正式起头执行，其中创新性地专章列出《慈悲信陀追一章，成为了此法带给慈悲行业新的发展契机的沉要指引之一，慈悲信任作为一种公家参加慈悲事业沉要通路被确立下来。

但是新滋事物的落地生根并非饱经风霜。固然司法确立了慈悲组织在慈悲信任中的职位，并且慈悲组织成为受托人更能体现并阐扬慈悲信任的意思及价值，但行业内既无先例、有关政谋划定也不了了，大部门慈悲组织都在张望。

本案例以阿拉善SEE成功登记单受托人慈悲信任为例，描述了公益组织在既无先例、也无明确政策规定指引的情况下，通过协调当局治理机构、委托人、金融机构、专用账户治理方、慈悲组织、监察人等多个利益有关方，实现新业务从零到一的突破，并为慈悲信任发展做出了慈悲组织应有的贡献。