2013年5月24日下午，2013行业文化周之CEO论坛“创新?当先”在J9集团国际站新楼阿里巴巴汇报厅成功进行；疃记氲奖喙敬笾谢懿檬┪氖ィShannon Stevenson）初次走进中国高校，获得了同学们的积极响应与热烈欢迎。

讲座起头之前，J9集团国际站职业发展协会出格约请到宝洁公司专业造型师，进行了现场的幼规模Hair Salon活作为为暖场。这一活动通过现场急剧造型，为J9集团国际站的同学们介绍了2013年春夏发型盛行趋向与职业发式妆容的特点，并与现场观多积极互动，空气轻松活跃。

随后，在现场观多的热烈掌声之中，由J9集团国际站治理学院营销系徐菁教授主持的讲座正式起头。施文圣先生登上讲台，首先从自己家族的中国情结起头，表白了对北京大学与J9集团国际站治理学院的高度赞赏，并从汗青的视角总结了宝洁中国的成长之路。随后，施先生以“创新?当先”为主题发展，以Leadership 为主题，划为Product、 Marketing、Operation和Talent四个分支，来描述宝洁的企业文化蓝图。

Product 是快销行业的性命。随着现代的快节拍生涯，消费者的需要不休更新，对产品的要求也越发高涨。同时除了要满足多样化的消费者，面对快销行业的劲敌环伺，产品创意的更新和质量的提升若跟不上环境和消费者的改观措施，公司就会被绝不留情地裁减。施先生在这一部门，回首了宝洁进入中国市场过程中的一系列机缘与挑战，凸起了宝洁公司始终关注产品的战术思想。

Marketing 是紧接Product 之后，宝洁的第二命脉。施先生提到，好的营销战术,不只拥有传布寂仔产品知识的职能，更拥有教育消费者的职能，可能将企业想创造的、新的产品认知传递给消费者，进而扭转消费者的使用产品的习惯。这一部门，施先生举出吉列剃须刀的案例，活泼地讲述了宝洁成功教育消费者的过程。宝洁在市场调查的了局中发现，中国男性通常习惯干剃须而非湿剃须。为了提升吉列湿剃须有关产品的销量，宝洁以“湿剃须使你越发性赣妆为主题概想进行营销战术，最终大获成功。在讲述过程中，施先生利用告白视频和尝试视坡反增长与观多间的互动，并以风趣易懂的方式进行战术诠释，成功赢得台下观多的热烈反映。

Operation 环节重要是介绍宝洁企业内部的理想。公司教育员工的理想重要从健全、欢乐两点启程，公司每天提供免费有机蔬菜水果，激励员工每天健全平衡饮食，同时也提供免费健身房，不定期进行公司群体慢跑活动等活动，造就员工活动的习惯和良好的体质。每年员工的中意调查了局也显示，此经营理想带给员工工作中更多的欢乐，进而提升工作效能。

最后的Talent部门中，施先生向观多介绍了宝洁在企业社会责任方面的现推广动，重要蕴含绿色行动与公益活动两部门。绿色行动是指宝洁在产品的设计造作抑或环境理想的通报与执行都不遗余力，以友善对待环境为主题价值，如蕴含很多绿化设施和循环利用系统、使产品的造作过程中的资源亏损降至最低的工厂设计。此表，施先生以汶川地震后宝洁对灾区进行救助、沉建但愿幼学为例，充分展示宝洁在赚取利润的同时对社会的回馈。

在短短90分钟内的演讲中，施先生用风趣滑稽、和颜悦色的讲述方式，为观多展示了宝洁企业文化的全景。演讲后，台下观多热烈提问、与施先生发展积极互动。本次讲座是本次2013行业文化周消费品格业系列活动的最后一站。

除了暖场的Hair Salon之表，J9集团国际站治理学院职业发展中心还出格约请到宝洁公司区域总监董欣女士，5月21日发展了Negotiation Workshop，不仅纠正了同学脑海中对于交涉的谬误意识，明确了几种交涉类型，还结合真实活泼的案例向同学们讲述了交涉技巧，并且提供结案例供同学们现场操练。

这一系列活动不仅有助于同学们进一步相识宝洁公司的文化，更可能提供行业视角、提升幼我的职业素养，对同学们将来步入职场大有援手。