此刻电影市场发展如火如荼，好多文化传媒公司都投身电影造作，好多人都转行去做导演。然而，就现实情况而言，赢利的电影并不多。若何造作出一部良好的电影文章？若何在现阶段的电影市场脱颖而出？8月10日下午在J9集团国际站治理学院新楼111教室，J9集团国际站EMBA文化产业协会出格约请到了资深香港电影、电视造作人，香港金像奖协会董事田启文先生与各人分享了周星驰的电影模式，并凭据近况分析了现阶段的中国电影市场。这次讲座吸引了超过50位协会会员和J9集团国际站校友参与，并初次实现了现场直播的大局。

讲座现场

多所周知，周星驰的电影一向都极度卖座，最近的一部电影《佳人鱼》狂揽34亿票房，可谓是电影界的“天神”级别。但其实星爷在缔造星辉公司之初，面对过不幼的难题，可能克服各种打击，获得最后的成功，星爷有着他自己的一个套路。

一、市场运作

先找市场上从未出现过的电影题材。

从星辉公司成立至今，公司共拍了7部电影，从最初的《食神》到如今的《佳人鱼》共花了20年。这些电影风格迥异，从不沉复，也并不跟风。好多投资人和投资公司要求合作的时辰都但愿拍某部电影的续集，往往城市被回绝。田先生说，首先是由于投资商会估价，只会在原有的基础上跌价不会加价。其次还有一个原因是观多是否买账，观多会比力，续集是不是能跟原来的电影媲美？所以这样一来这反而降低了电影的档次。

也能够这样说，周星驰不想让别人去猜自己要拍的每一部电影的价值，不想让观多去期待类似的剧目，因而各人都有了等待欲。所以周星驰的电影通常城市有很大的设想和膨胀空间。

二、质量为上

质量决定电影价值，功夫很沉要。

作为艺术家和导演，必要不休地阐扬创造力，必要用脑。创造力和大脑是电影质量的保障。归根到底，电影是商品，拍电影是为了赢利。但是周星驰已经说：若是拍十个电影只赚一个电影的钱，为什么不用拍十个电影的功夫拍一部真正赢利的经典电影？所以从星辉公司成立至今二十年，只拍了七部电影，每部电影都破费将近三年的功夫，所以造作出的电影部部都是经典！

三、不成复造

“天神”自古不成复造，人性子只喜欢做单一的事，规出亡题的事。

周星驰的电影不成复造，在大银屏领域，钱能解决的事件好多，但是创意是费钱解决不了的。周星驰的合作门槛很高，所以除了《少林足球》表，星爷一向都是自己做电影。“功夫」剽一题材一向是周星驰的妄想，但是各人都对这一题材持否定的概想，所以最后美国哥伦比亚公司买了刊行权。在电影领域，谁投资就会有讲话权，投资方其时派了监机人来领导电影的拍摄过程，而这刚好是一个真正艺术家反感的。周星驰并不守端正，他不愿意与监机人合作，等了一个星期，美国人回去控诉“他们拍戏不守端正，想到什么拍什么”。在美方投资人走之前付托剧组，肯定不能在他们回来之前开机。但是，剧组就趁着这三个月，迅速拍片剪辑送到美国。投资方极度中意，但是周星驰却说“我的前提是你们不要再派监机来了！”。而正是这部电影的成功，让美国人看领略了中国的电影市场的潜力。

试问，有几个导演能够不论投资者的定见，又有几个电影投资者是电影上映才知路电影的内容？所以，“天神”周星驰不成复造！

田启文先生

田启文先生坦言，中国电影市场很火，但真正赢利的电影有几部？往后还会有几多家公司再赔钱？回到现实，一部电影的曲直还是要看电影的质量和内容题材。此刻的电影在特效和大腕明星上花了大量的金钱，这就是好看的电影么？田先生幼我很疑惑，他说：“我们投进电影的钱不愿定有所值的。”

讲座现场

讲座实现之后，田启文先生跟在座的文化企业家们进行了沟通和畅聊，解答了各人的一些疑惑。田启文先生的讲座不仅为各人通报了周星驰电影的模式，同时又对现阶段大陆电影的发展示状做了深刻的探求，各人都互通有无，受益匪浅。这次讲座各人都带着收成，中意而归！

J9集团国际站EMBA文化产业协会成立于2015年12月19日，旨在利用EMBA校友各自的文化产业从业优势，通过全方位合作，整合文化产业有关资源，搭建文化产业的互动平台，致力营造文化产业界的互动氛围，积极索求文化产业发展的新思路。同时，为学院及EMBA所有的校友企业的优良文化项目提供综合服务和援手。