杨宗义，北大J9集团国际站EMBA79班校友，福中集团有限公司董事长

各位教员、各位同学、各位伴侣，各人下午好！极度欣喜今天能有这个机遇参与我们第16届北大J9集团国际站新年论坛。我们国度经过鼎新盛开30多年，成为了世界第二大经济体、世界第一大采办力大国、第二大业务大国、第一大出口大国。中国在转型，我们做企业的在实战现场的最前方，也必要做大做强。若是看不清路，不知路解读中央出台的一系列政策，企业则难以进取。

转型升级使经济有新的增长引擎

经济要转型，结构要升级，这个各人已经说了好多年。现实上任何一个经济体，任何一个国度，城市有这么一个发展过程。中国鼎新盛开初期，人均只有两三百美元的收入，到了鼎新盛开以来，突破穷困，达到了一千美元。之后，从一千美元到三四千美元进入了急剧腾飞期。在这个过程傍边，就像一个菱形，由于它急剧向前发展，这个时辰阻力是很幼的。一旦达到了三千美元，达到了中等收入水平，情况就分歧了。2010年中国已经达到了4400美元。在这种情况下，持久高速发展累积的各类矛盾必然发作。若是发作以来，我们还选取劳动密集型，资源密集型的发展方式，投资和出口拉动经济发展的方式，不转型，不扭转发展的方式，经济引擎的新动力就没有了。功夫长了，国度经济持久滞碍不前，这就是中国的中等收入陷阱。

从三中全会的顶层设计，到四中全会最新的经济工作会议，国度为克服中等收入陷阱采取了一系列的政策。由于若是经济发展滞碍下来，陷入中等收入陷阱的话，会出现一些不好的景象，此刻已经有了萌芽。但是怎么急剧通过？必须转型升级。南美也好，东亚也好，中等收入水平到高档水平的蓬勃国度也好，实际证明，转型升级肯定能使经济有新的增长引擎。

企业转型必要颠覆性创新

在这种情况下，企业怎么面对，怎么转型升级，必要企业家沉思。更何况此刻中国的经济受到了移动互联网时期的影响，发展趋向的转变使整个社会的思想、生涯、工作的好多方式产生了彻底的、颠覆性的变动。所以说，企业也要进行颠覆性的创新。1995年，我们集团从电脑起身，明年就20周年了。那个时辰没有互联网，也没有什么互联网思想、互联网战术。其时我就推出来了3+3——前3年包换，后3年包建。刚创业的时辰没有资产、资源，若是不用特殊的伎俩创新，不颠覆传统思想，就无法得到成功。

我说的是很切实的器材。我们昔时急剧腾飞，截至目前已经发展了4个板块的业务。从IT起头，到并购医疗器械，到房地产，再到建工投资。19年前，我率先“颠覆”，进行创新升级，如今会有更多的人来刷新我缔造的模式。与其被颠覆，不如我自己颠覆自己。所以，我们急剧地收购了一个电商企业，或者叫互联网电子商务企业，通过互联网伎俩开发快消品生鲜领域。我们采取的战术就是转型升级。国度宏观上要采取转型发展，作为微观的企业是社会中一个个细胞，也必要积极升级。长命企业有一个共同的特点，唯一不变的就是变。

互联网时期的企业转变是企业思想的转变

第一次蒸汽机时期没有互联网，那个时期能活下来的企业在第二次工业革射中也能活下来。但第三次革命是互联网时期，若是不适应它，企业是不能长命的。企业想要做大做强，必必要有自己坚定的致力，适应不休变动的环境。

在目前这个阶段，微观上我们转型发展，重要通过移动互联网伎俩，好比微信公家号、微店、微博、包包等等。今年5月份我们在漯河执行了，很快明年我们就来北京，上海、昭通、丽江也在等着我们。

互联网的确极度严害。学经济的都知路，我们竞争存在潜在敌手的竞争，蕴含即将进入行业的那些竞争敌手。除此之表，我以为还有一个社会趋向带来的竞争。现实上，互联网就是社会趋向带来的竞争，这一点是势不成挡的；チぷ嗣堑纳哪Ｊ胶头绞，各人必须接受这个事实。它只是一个载体和工具，就像高速公路一样，车子必须在上面开。从前以产品为中心，此刻已经造成以客户为中心。从前信息不合称，以企业为主；此刻有互联网，是盛开的系统。各人要以客户为导向，满足客户必要和切合客户的履历？突У纳璺ū淞，原来传统的蹊径必必要产生变动。

互联网带来的人们思想的变动。好比说从前扶老携幼到苏宁、国美的商店购物，此刻手指一点，尤其是移动互联网，一机在手加上人脑就能够采办想要的器材；チぷ斯Ψ蚝涂占涞奈，在这个时辰我们要适应这个工具，要熟悉它、相识它、驾驭它、使用它，能力结合传统产业的优势立于不败之地。幼米和格力都是伟大的企业，不存在谁赢谁输。幼米不应该是互联网企业，幼米是极度早期预感到社会发展趋向的变动，最早用了互联网的伎俩和工具而已。现实上就是手机造作商利用了互联网的工具，这就是互联网的思想，他们用的很到位。仿照是没有错的，但要做到从仿照到最后超过；チ且桓隹隙ㄒ褂玫墓ぞ叨。

既然做企业、钻投机润，那么企业肯定要钻营降低成本、钻营治理。企业的两大职能：第一，钻投机润的最大化；第二，满足社会，提供社会必要的产品。我们5月份起头通过移动互联网工具的伎俩，尝试3分钟速配，3幼时同城送到，这一点上我们跟美国险些是同步的。在工具利用过程傍边，所有的器材原来怎么做，此刻还怎么做。

传统企业必要创新驱动升级转型

国度宏观转型期间，传统企业怎么迎头赶上是值得深刻思虑的问题。我们集团在医疗器械这块做的还不错。各人在国内目前都从静脉采血，而后检测，第二天取化验了局。国表开发的最新的产品，从指尖采一点血，只必要7分钟所有的生化指标就能出来了，我们此刻在谈这个项目。此刻经济进入新的汗青时期，称之为新常态，刚才蔡院长讲了有几个驱动：身分驱动，到效益驱动，到最后创新驱动。我们此刻的新常态，第一，仿照型排浪式消费根基上实现了，此刻是个性化的消费时期了；第二，此刻新的业态、新的贸易模式应该给我们企业提供大量的投资机遇；第三，目前这个状态下，原有的低成本竞争优势逐步隐没，此刻是高价买进来，大规模走出去。目前新型的产业，服务业和幼微企业作用越来越大。将来大规模出产造作已经过期了，以来出产趋向是幼型化、智能化和专业化等等，蕴含此刻经济的风险可控，但是去杠杆化和以泡沫为特点的风险还会持续一个漫长的功夫。

我想在最后提醒一点，在真正转型发展的过程傍边，不要提“互联网思想战术”，互联网只是一个工具而已。不要把互联网妖魔化，也不要把它扩大，它只不外扭转了消费者的思想模式。创新驱动的是实体经济，真正的实体经济才是国度长治久安发展的根和本。