时期注定在变动与创新中实现突破
，商界精英是新秩序的开创者
，他们置身鼎新的大水
，在风浪激荡中创变转型
，成为新时期的领跑者
。

北大J9集团国际站“中国经理人”28期进行了一场名为“创变”的分享活动
，探求创新和发展
。来自各个行业的商界精英们汇聚J9集团国际站——柳叶刀烧烤首创人青年医生王建
，火星人俱乐部首创人刘扬
，华纳创新CEO胡运兴
，山东龙立胶带有限公司董事长赵继刚
，新凤祥集团旗下阳谷苹安耶果农业科技有限公司法人代表及总经理王风娥
，以及来自“中国经理人”28期的校友们都分享了他们的概想和经验
。

在瞬息万变的环境中
，他们若何在创变实现突破
，追求发展？让我们一路倾听
。

王建 学术界的深夜食堂
，非典型创业者的品牌索求之路

柳叶刀烧烤首创人、青年医生王建论述了非典型创业者的品牌建设索求之路

北大医学部出身的医生创业做烧烤店
，这跨杜仔点大
。

一年前
，第一家柳叶刀南阳烧烤开业
。柳叶刀一语双关
，自带流量
，既是学术界享有盛誉的医学顶级杂志
，又代表手术刀
，注明是医生开的店
。“商标是好不容易申请下来的
。”王建以为
，柳叶刀作为非典型创业者的一个品牌
，靠打造网红、新媒体运营、学术营销等启发出一条怪异之路
。

新媒体语境下
，餐厅若何与顾客产生衔接？开业前两个月
，柳叶刀只在微信上自己写文章推广
，在最初只有十几个粉丝的情况下
，第一篇文章阅读达八万
，直接带来了两个月的客流
。短短功夫内
，他们又接连打造了数篇十万?阅览量的爆款文章
。接着
，他们又先后选择在微博、公共点评上
，自己创意策动进行宣传
，并通过线下网络反馈定见、成立起与顾客的衔接和互动、总结客流转化率经验等
，实现餐厅的可持续发展
。

若何在竞争敌手中凸起沉围？王建说
，有特色、有态度的营销必不成少
。柳叶刀股东是各大医院的医生们
。自成一家的柳叶刀
，就成为有特色的医学界网红餐厅
。

柳叶刀的迅速走红引发《中国青年报》、全国各大电视台争相报路
。“为什么报路我们？由于我们店怪异的学术营销
，原创论文打折
，SCI影响因子打折这个活动
，慢慢地就成为学术界的深夜食堂
。”王建说
。除了经营烧烤门店
，王建还打造健全餐
，为北京医疗会议专供会议餐
。2017年10月
，《柳叶刀》杂志的全球主编专门来店里吃烧烤
，这是他第一次吃中国烧烤
。

“如今在餐饮行业竞争越来越强烈的情况下
，顾客确把稳力也越来越分散
，光靠口味是远远不能的
，尤其要器沉食品质量
，玩转餐饮营销”王建强调
，柳叶刀烧烤是医生创业
，但是品质把控、店面宣传等都由专业团队掌管
，要打造自己的品牌和特色
。

※

刘扬 北大学霸到创客男神
，赋能青少年科创教育

火星人俱乐部首创人刘扬以火星人俱乐部的创新实际为例
，从企业的角度分享了对创变的理解

刘扬
，北大2012级的软件微电子学院的硕士
，曾参加过中国天宫项主张空间原子系统的研发
。2017入选了福布斯中国“30位30岁以下”精英榜卓越代表
。而在这期间的2014年
，刘扬缔造了火星人俱乐部
，并获得天使轮、A轮、A+轮融资
。

“最起头
，我当家教
，一对一的
，后来带了幼领导班
，陆续办了第二个、第三个班
，而后开发了课程系统
，后来就有了火星人俱乐部
。”从北大学生转型到创业者
，每一步
，刘扬都在自己摸索
。火星人俱乐部重要选取线下幼班讲授
，保障品质
，口碑相传
。

运营线下的同时
，火星人俱乐部也出产和售卖线上内容
。2017年5月
，组建视频团队
，创作科普幼视频在多个平台颁布
，同时将流量导入微信公家号和粉丝群
，售卖的产品蕴含线下履历课、线上课程+尝试用具的组合装、科普书等
。

火星人做的是产业链整合
，其APP集成各类线上讲授资源
，提供超过200个原创免费科学视频
，打造软硬件结合的立体讲授模式
，为讲授机构提供产品和服务
。美满产品线、组建服务团队、搭建用户平台……如今
，火星人俱乐部的营收组成已不仅仅是线下的膏火
，还有输出的产品收入
。下一步
，刘扬的指标是在硬件产品中参与AI技术
。“火星人俱乐部的宗旨是让科学有意思
，让产品变酷
，因而会不休利用新技术赋能产品
，让幼伴侣们的履历感越来越好
。”

※

听完两位北大校友创业分享
，“中国经理人”校友们分享各自企业创变故事
。

“中国经理人”校友们（创业型企业代表）分享各自企业创变故事

王风娥 科技示范推广
，以点带面带头新农业转型 

阳谷苹安耶果农业科技有限公司
，法人代表及总经理王风娥分享了农业转型的经验

农业转型设计
，发展示代农业、绿色农业
，一向为人们所关注
。王风娥来自新凤祥集团
，目前在做新凤祥旗下的苹安耶果公司
。

苹安耶果公司
，重要是种植苹果
。提到农业的转型升级
，王风娥以为
，传统苹果种植的创新关键点重要在于治理人才的造就
，苹安耶果公司治理人才造就以“基地是我家”模式进行
，造就每个基地治理员发现问题、解决问题及综合种植技术的能力
。同时
，将通过科技示范推广
，以点带面推动农业转型升级
。

若何打造绿色安全食品？新凤祥施杏装同线、同标、同质”
，成立了统一自控质量尺度
，以出口品质对接国内市场
。新凤祥不休研发新产品
，以怪异口味和别致调性满足分歧的消费需要
。

同时
，成立了美满的品牌运营系统
，加强产品与消费者的互动履历
，多方位提升品牌驰名度
。

“中国经理人”校友们（传统型企业代表）分享各自企业创变故事（上图左一为王风娥
，左二为赵继刚）

赵继刚 传统企业转型升级
，实现更高档次的绿色发展 

山东龙立胶带有限公司董事长赵继刚讲述了龙立胶带克服新时期挑战的心路过程
， “绿水青山、‘金山银山’
，两手都要抓”
。

“我是中经学员中春秋最大的
，创业二十年
，打造百年企业是我的妄想
。」卦继刚说
。

1996年
，赵继刚走出体造
，起头自主创业
，缔造了一个橡胶公司
，2009年又缔造山东龙立胶带有限公司
，重要从事输送带产品的研发、出产与销售
。近年来
，由于各人越来越器沉环保
，环保倒逼企业转型升级
，传统工业企业向“绿色”转型升级已是大势所趋
，产业环；晌炒匆底偷谋厝磺飨
。

2017年
，史上最剧烈的环保风暴来袭
，全国因环保不达标被关停整顿的企业数以万计
。赵继刚的企业
，也面对着转型升级
。赵继刚说：“2016年以前
，环保对企业而言是成本；但2017年以来
，环保就造成企业的沉要竞争力
，甚至是企业可经营的根基资质了
。我们积极响该当局的号召
，严格自查
，在自动进行技术升级
，环保刷新之后
，实现了绿色升级的转变
。绿水青山、‘金山银山’
，两手都要抓
。”

谈及将来
，赵继刚介绍
，沉点还是致力于品牌宣传、人才引进、产业链升级
，携手高；蚩蒲谢钩⑹允液献
，借助科技促使企业转换发展动力、转变发展方式
，迈向产业中高端
，致力实现更高质量更高档次的绿色发展
。

※

“经济新常态下
，企业同质化竞争严沉
，无论传统企业还是创业公司
，都必要创新
。创新
，有时是灵光一现的设法
，有时是新旧融合赋予其全新的概想
。创变
，能让企业甚至整个行业都产生颠覆性的刷新
。”投资人胡运兴总结路
。

只有始终的挑战
，没有永恒的答案
。只有真正拥有创新心灵和前瞻意识的人
，能力成为时期的弄潮儿
。北大J9集团国际站“中国经理人”
，愿与时期精英
，共同索求和创新
。将来
，由你决定
。