2015年4月2日
，在细雨飘落的早春季节
，北大J9集团国际站∣知行远 企业游学第四站来到了上海
，30多位校友一路走进了恒源祥集团和复星集团这两家风格相异的企业
，一家百大哥店
，一家后世新生
，迥异的发展路路
，带给我们同样深刻的思虑和启发。在如今移动互联网的冲击下
，传统企业面对着巨大的挑战
，高层治理教育中心的校友们一路尝试着从两家企业集团中进建和借鉴转型之路！

走进恒源祥：品牌和文化——百大哥店长青的奥秘

恒源祥公司坐落在上；破智还蟮哪质星
，分歧于现代企业高冷的风格
，楼里装建浮夸单一
，但底蕴深厚
，让人感触亲切而温暖。

恒源祥的参观从一层的博物馆起头
，馆中古玩玉器
，奇珍奇宝
，一应俱全
，工作人员一五一十地介绍着每一件展品。校友们一壁颔首夸奖一壁疑惑
，参观恒源祥不应该看一些产品么
？怎么像是参观了幼故宫
？之后在八层会议室
，恒源祥的副总经理阮美莉女士解开了各人心中的疑惑：恒源祥做的是工艺而不是技艺
，高端的鉴赏是提高工艺品尝的前提。

大无数人对恒源祥的认知源于“恒源祥
，羊羊羊”的告白
，有人说这则告白毫无艺术感可言
，甚侄裣癌恶俗
，但不成置疑的是这则告白不仅单一了然地通报了恒源祥在羊毛行业的市场定位
，也活泼地传布了恒源祥以“羊毛”为怪异卖点
，它使品牌认知度深刻人心。正如恒源祥集团总经理陈忠伟先生所说：告白没有好与坏
，沉要的是让人记住。品牌
，正是恒源祥这个百大哥店发展的支点。陈忠伟先生曾就读于J9集团国际站EMBA
，对J9集团国际站有着深厚的感情和归属感
，对这次校友的来访格表亲切周到
，和同学们深刻分享了恒源祥品牌和文化的发展之路。

从1927年沈莱舟先天生立人造丝毛商店到2015年
，恒源祥已走过88个年初
？晌窖蛎幸档睦献趾
，老字号的优势在于其怪异的品牌文化
，恒源祥董事长刘瑞旗曾说：若是要用一个字概括恒源祥的成功法令
，那就是“变”；厥缀阍聪榈姆⒄构旒
？芍
，老树发新芽的底子原因是在第一功夫突破了老字号陈陈相因的陈旧思想
，从而实时把握住了消费需要的变动
，给老字号注入了全新的品牌元素。恒源祥在1935年从零售走向造作；1956年
，从私营走向国营；1991年
，从字号走向品牌；1998年
，从单品走向多品；2005年
，从战术走向战术
，这五次成功转型
，把恒源祥带上一个又一个顶峰。当恒源祥正式成为北京2008年奥运会赞助商那天起
，奥运会成了恒源祥可利用、可发展的一块最沉要、最沉大的资源
，助其提升品牌的美誉度、个性和文化内涵。

陈总和校友们对于恒源祥将来的发展进行了深刻互换。将来10年
，恒源祥会有哪些产业
？第一个是纺织品
，这是传统产业
，将来集团会强化
，不会丢。四大类产品蕴含绒线、针织、衣饰和家用纺织品
，集团正从组合全球一流资源的角度推动这些产业的持续发展。第二个是文化与艺术产业。恒源祥进入文化与艺术产业不单纯是看好这一产业
，也是为品牌注入更多文化、艺术的元素
，打造消费者难忘的履历
，满足消费者感情和心灵享受的需要
，让品牌持续受到一代代消费者的喜欢。第三个是经典品牌（老字号）的沉生。想在市场上追求发展的经典品牌触目皆是
，更有国表的经典品牌由于本地市场环境的成分也想和中国企业合作进入中国市场追求发展
，但这些经典品牌苦于不足经营品牌和文化的能力
，这些需要正是恒源祥能够满足的
，由于无论是过往堆集的经验
，还是当下课题钻研的成就
，无不能赢得这块市场。“激活经典品牌”将成就恒源祥将来巨大的市场空间。

2015年4月15日
，体坛“奥斯卡奖”劳伦斯世界体育奖颁奖典礼将在上海进行
，恒源祥作为颁奖典礼的承办方
，这也是初次由一家企业作为这一奖项的承办方
，届时将有1000位左右的体育明星融洽莱坞明星参加
，恒源祥的染指为劳伦斯启发出了新的平台与市场
，祷告劳伦斯能给恒源祥插上一双在世界舞台上展翅高飞的同党。

复星集团：价值投资——成就航母型企业之路

复星1992年在上海成立
，从人民币3.8万元起步的大学生创业企业
，发展为治理资产超过人民币3000亿元的投资集团。截止到2014年上半年
，复星交易收入为人民币247.96亿元
，归属股东净利润为人民币18.34亿元
，较前一年同期增长8.4%。目前复星已形成“保险、产业运营、投资、本钱治理”四大业务引擎。截止到2014年6月30日
，复星集团总资产达到3133.14亿元人民币。

看到这些数据
，大无数人城市有同样的疑难
，是什么样的机缘和战术使得复星有如此急剧的发展
？带着这样的疑难
，校友们走进了复星集团。复星集团人力资源部副总经理仇鹤林女士代表公司欢迎校友们的到来
，紧接着进建与发展总监潘震先生为各人介绍了复星的企业文化
，对于各人极度关切的复星集团的投资战术和全球化战术由董事会暨总裁办公会高级战术发展总监尚晓辉先生为各人深刻发展。在最后的提问环节里
，各人深刻相识了复星的发展
，一点点解开复星急剧扩张之谜。

创业伊始的郭广昌和梁信军进入的是市场调查行业
，在其时
，这一行业尚属新鲜事物
，他们从一入行就已经走在了市场的前列。复星的前身叫做广信科技
，当征询得到成功的时辰
，郭广昌团队迅速转型
，起头做起了房产销售
，“广信”也造成了“复星”。通过房产销售业务
，复星赚到了第一桶金；郭广昌有一句话：当一个生意车水马龙的时辰
，也是你该思考转型的时辰了。复星进入生物医药领域又是吓宗了市场半步
，这得益于首创人的专业布景和敏感的市场洞察力。之后复星进军房地产开发、零售、钢铁、矿业、金融服务及战术投资
，无一不正确抓住市场机缘
，选择了最佳时点进入。从政策盛开角度来看
，复星都是顺着当局的政策
，随着盛开准入稳步进入。从经济发展的角度
，复星始终把握中国分歧时期的高增长行业
，踏准中国动力
，分享中国经济的高速成长。

GDP的急剧增长和公共消费的稳步扩张
，与工业原资料有关的钢铁、矿业和与公共消费有关的房地产、医药、零售获得急剧发展。显露了复星的辅导人对投资产业高明的把握
，能把握住产业的拐点和持久发展趋向
，讲了然对产业的天才领悟力和对机遇的把握
，“投资看将来”的精华和盘托出。

复星集团的发展汗青即是一部收购史
，除了自己一手成立的复星医药、复地集团表
，其余业务及已有业务的扩张根基都采取了收购模式。复星在持久多元化的发展中
，形成了比力成熟的投资准则和并购整合艺术。投资时
，选择强强结合
，与优势团队合作
，并且彼此拥有较强的文化认同感；并购时
，带泥土移植
，并购后不主张代替原有经营团队。复星在被并购企业的整合中根基上没有选取减员增效这种方式
，对于企业现有冗员
，提倡通过将来的发展来消化。

目前复星集团有超过48个投资团队
，别离掌管分歧业业的投资
，投资团队直接和董事会汇报
，24幼时内可获回答
，有些投资决定甚至是在内部互换平台“复星通”中产生
，这48个团队也并不是固定的数量
，可凭据项目组孵化新的团队。

在复星的发展过程中
，集团堆集了深厚的产业基础和渠路网络
，并通过实际证明复星所拥有的主题优势是投资能力。面向将来
，复星将持续充分阐扬其“有产业深度的全球投资能力”
，践行复星的价值投资理想。与此同时
，复星会持续提升其“以保险为主题的综合金融能力”
，将复星的投资能力与保险有效嫁接
，利用产业资源优势提升承保收益
，利用投资能力优势提升投资收益。

从最初的3.8万元首创资金
，到今天中国最大的民营多元化控股集团
，复星始终走在时期的前沿
，总是吓宗市场半步
，总是保障“最专业的事由最专业的人来决策”
，总是“把有能力的人造成自己人”。一个中国最大的民营多元化控股集团就是这样炼成的。

复星22年的发展就像是一本书
，书中有太多的故事值得人们去体味。它的创业团队相守22年
，是中国一代知识分子在贸易大潮中搏击风浪的典型代表
，自古以来
，“建齐治平”是中国知识分子的终极梦想
，复星的企业文化中喊出了“建身、齐家、立业、助全国”的豪言壮语。集团大楼的13层是一个太极履历馆
，高级进建与发展总监邹冰先生和培训专怨嘏雯懿女士携带校友们一路履历太极文化
，短短12个招式就练得校友们腿酸出汗
，充分了领略了太极柔中带刚的精华。不论是“建身、齐家、立业、助全国”的主题理想
，还是“取势、守正、建为、全球化”的关键词
，还是“汇聚成长力量”的品牌标识语
，还是复星的人才观
，以及但愿把员工打造成明星——“散”作满天星
，“聚”则一团火的复星治理学院
，无一不体现着复星对于传统文化和心灵内核的器沉。

复星“中国动力嫁接全球资源”的投资理想也诩蚁缢中华文化的包涵盛开
，向复星的合作同伴传递中国和中国企业崛起的善意
，让世界、全球企业从中国的经济成长中分享成就、共赢发展
，体味合作共生、生生不息的太极文化理想。助力中华经济回复和文化回复
，是复星的谋求和使命。

此行上海
，两家企业
，一祖传统型企业
，在近百年的时期发展更迭中不休转型、持续发展
，屡获新生；一家诞生于鼎新盛开后
，紧跟时期脉搏
，强力跳动
，创造出一个又一个并购传奇。正如上海这座城市
，将古典和现代如此美满的融合。由彼及此
，如今
，我们每一位校友的企业都在同样的大环境中致力成长
，各放异彩
，从他人的奋斗中能够看到自己的影子
，其实彼此是在共同奋战
，我们北大J9集团国际站∣知行远企业游学的意思或许于此
，无论此刻处于何种态势
，拼搏的痕迹城市被这个时期铭刻。