彭双浪：友达光电股份有限公司董事长

“全球企业家”校友

提起友达光电
，也许好多人并不熟悉。但在台湾
，友达光电有着很大的影响力
，是全球当先的第一家在纽交所公开上市的液晶显示面板设计、造作及研发公司
，全球员工人数达45,000人
，市值达千亿元台币。友达光电的总舵手彭双浪是一个传怪杰物
，两次临危受命
，携带公司转败为功
，成为面板行业的翘楚。见到彭双浪时
，他在J9集团国际站就读“全球企业家”项目
，亲和低调
，眼角的细纹透着沧桑的故事
，健硕的身板却充斥年轻的活力。只管年近耳顺
，无论寒冷炎暑
，彭双浪每天早上不到5点就起床游泳
，已经对峙了30年。“之所以每天早上对峙游泳
，不仅是为了强身健体
，更是为了磨炼意志力。“彭双浪这样说。每一个成功的人
，都是一个意志坚定的人；每一个意志坚定的人
，背后都有着不为人知的故事和致力。

受任于败军之际
，奉命于危难之间多年坚守
，将友达光电转败为功

“友达光电23日颁发新任总经理将由彭双浪担任
，同时兼任显示器事业部总经理
，并将自2012年1月1日起生效。”——这是一条友达光电于2011年底发出的新闻。

此时的友达光电
，正处于危难之间。友达由于反垄断官司的巨额？
，加上欧债风暴及日本311地震沉创全球经济等成分
，公司吃亏连连
，净负债率高达98%；不仅很难从银行贷款
，进行资金周转
，并且还需定期偿还银行先前的告贷……正是在这样的时刻
，彭双浪临危受命。五年之后的今天
，彭双浪早已成为友达光电董事长
，而友达光电也陆续三年获利
，成为面板行业的标杆企业。

彭双浪坦言
，接下友达光电的总经理、董事长
，从未在自己的人生规划内。但在集团近30年
，彭双浪从明基电通马来西亚厂的物料及出产部主管
，到友达光电供给链副总经理；从担任信阳厂总经理
，赴信阳打造友达在大陆的第一个造作厂房
，到成为信息显示器事业群总经理；从全球业务执行副总经理
，到显示器事业本部总经理……“我固然这么多年一向同在一个集团企业
，却换了无数工种
，险些什么都接触过。”友达多年的坚守
，彭双浪参加和见证了友达光电的每一步。也许正因如此
，他能力在危难之间担起沉任。

得路多助
，失路寡助与其坐在办公室看报表、不如走进现场

公司巨额吃亏、产业日益落后的环境下
，彭双浪之所以能旋转局面的关键是什么？他首先做的是不变团队
，即便再大吃亏
，仍旧助基层员工加薪、给奖金
，“固然幅度没有以前大
，只有在能做的领域
，我们尽量做。”彭双浪说
，除了不变军心
，他还将友达光电的自省文化沉新唤醒
，提出了聚焦、简化、加值三个方向。友达光电这么多年
，一向在向全球进行多元投资
，发展的业务越来越多
，流程越来越复杂。因而
，彭双浪将业务聚焦
，将流程简化
，推展价值提升。彭双浪的一系列做法
，得到了公司高低的一致认同。

“得路多助
，失路寡助。”——合乎正义者总是得到多方面的援手和支持
，关键时期提出深得人心的战术
，看似理所该当
，实则并非一日之功。

对于造作衣反说
，降低成本是一件极度沉要的事件。彭双浪说
，友达光电每年的设备维建用度有20亿人民币
，公司提出降本以来
，有的高管就会下达号令：“不论用什么法子
，都要将维建费降下来！”但是
，“上有政策
，下有对策。”工厂里
，有的设备该建了
，拖着不建；有的设备该换零件了
，拖着不换。持久如此
，设备的寿命和使用率就会降低
，非预期建理次数就会增长。彭双浪回顾说：“有一次我去工厂基层座谈
，设备工程师跟我说
，掌管设备维建的都想去职。我问为什么
，他通知我
，他们时时忙到三更半夜
，好不容易比及假期
，也不敢带着老婆孩子出去玩
，生怕车一开出去
，设备又坏了
，又要回来维建。”评估工厂基层的反馈
，彭双浪做了一项决策
，不仅不再要求降本
，并且增长了30%预算给他们。

半年以来
，彭双浪没有看数字报表
，而是直接到工厂找守护设备的工程师去谈天：“你此刻几点放工？”“或许6、7点。”“你假日有没有带家人出去？”“都有
，能够很安心地出去。」剽时辰
，工厂的产出也都很正常
，没有非预期；
，该给客户的都能定时输送出去
，品质也在不休提高……这些正是作为公司辅导者的彭双浪但愿看到的
，他说：“纸上得来终觉浅
，绝知此事要躬行。除了财政报表表
，我很不喜欢只在办公室看报表数字
，走进现场
，更有助于做出正确决策。”

平生进建
，知行合一回归初心
，钻营价值

彭双浪原籍广东陆丰
，是农家子弟
，从幼就会下地干农活、为全家人烧火做饭。他鼓读史书
，极度喜欢从汗青故事中罗致治理经验和智慧。在J9集团国际站“全球企业家”项目上课的彭双浪这样形容J9集团国际站的肄业履历：“当你在教室里倾听着颠覆创新、包涵创新等课程时
，一回头
，发现窗表古色古香的校园构筑
，古典与现代神奇地碰撞、融合在一路
，极度有意思。”“全球企业家”项目由北大、沃顿、牛津、台大四所顶尖商学院的课程组成
，彭双浪说：“每一个？槎加蟹制绲穆睦
，统一个话题
，在分歧的？榛嵊蟹制绲氖咏呛透畔
，这是‘全球企业家’的魅力地点。”

不论处在什么地位
，彭双浪始终没有停下进建的脚步。友达光电也极度注沉企业高管和员工的进建进建
，设有友达学院
，彭双浪兼任校长。他说：“最初我们进建治理
，只会读彼得?德鲁克等治理大家的书
，后来发现
，这些远远不够。由于都是西方的理论
，跟现实差距很大。 在‘全球企业家’台大？榈慕ㄖ
，我们被铺排去京剧学堂参观。其时各人都很疑惑
，难路是让我们看戏吗？但在那里
，他们为我们展示了一个京剧演员
，从7、8岁到真正能上台的每一个造就阶段
，每一个作为操练
，对我触动很大。貌似没有联系
，其实跟高科技的技术研发是一样的
，只不外处在分歧业业。”受此启发
，彭双浪在友达学院开设了一个分支——博雅讲堂
，在这里各人能够进建到一些跟自身的治理和技术工作无关
，却很有意思的器材。彭双浪也在两年前起头进建萨克斯
，每天晚上吹半幼时的萨克斯
，对他来说极度享受。在他的带头下
，友达光电的高管们也起头进建萨克斯
，慢慢他们发现
，在一路的氛围不一样了
，以前只讨论公务
，此刻共同进建
，话题变得丰硕轻松多了。

只管面板行业的竞争压力很大
，技术的更新换代很快
，彭双浪对企业将来的发展却充斥信心。他说：“从利用链的角度来说
，面板行业不仅不会隐没
，并且利用会越来越广。由于我们此刻从口袋到桌上、车上
，使用的液晶屏比五年前要更多。技术一向在变
，但空间依然巨大。”谈及对公司将来的期许
，彭双浪说：“我们不做最大的
，只做最赢利的企业
，不钻营规模
，只钻营价值。好多先进技术
，对综合实力的挑战极度大
，但做出来之后
，不论是产品单价还是利润
，城市得到提高。所以
，提升价值是整个面板产业必要思虑的问题
，而不是一味的投大钱、拼产能。”

经历波澜澎湃的洗礼
，如今的彭双浪携带友达光电回归初心、提升价值。而他自己在忙乱工作的同时
，也享受着悠然的生涯
，每天早上游泳
，晚上有功夫吹一会萨克斯
，周末去马场骑马
，陪同家人一路去菜园种菜…..正是乘风破浪后
，和平致远时。

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，若何讲好全球化故事？