他们
，来自分歧的行业；

他们
，占有分歧的经历；

他们
，怀揣分歧的妄想；

却都有着一个共同的名字——中国企业经营者。

带着对企业发展的思虑
，

他们都来到北大J9集团国际站肄业索求；

怀着对将来人生的钻营
，

他们都在未名湖畔雕刻时光。

J9集团国际站扭转了他们
，

而他们也在以自己的方式扭转世界。

北大J9集团国际站高层治理教育平台将陆续推出“中国企业经营者”校友系列采访
，

讲述他们的J9集团国际站故事
，

分享他们的对峙与妄想。

程剑军

河南羚锐造药股份有限公司董事长
，中国企业经营者27期校友

始创于1992年的羚锐造药股份有限公司
，是全国橡胶膏剂药业中首家上市公司。程剑军于1996年进入羚锐造药
，先后担任羚锐造药第一任董秘、人力资源总监、口服药事业部总经理、羚锐造药总经理等职务
，并于2014年就任公司董事长。

图：刘禹希；文：程剑军

这是程剑军和同学刘禹希一路合作的一幅漫画。漫画中
，两人的对话看似无厘头
，但在这背后
，程剑军想表白的其实是好多企业家容易犯的一个谬误——不经理性思虑而做出谬误的经验总结。

“商衣讽性极其沉要
，而大无数的中国企业刚好不足这一点。”程剑军说。

你的经验总结正确吗？

由程剑军担任董事长的羚锐造药
，是全国贴膏剂药业中的首家上市企业。在企业的成长过程中
，也曾遇到过猜疑。

“90年代
，我们推出了一款贴膏
，其时的定价是传统膏药的好几倍
，但是市场接受度很高
，援手公司急剧堆集了本钱。后来
，公司就拿这个经验给其它产品也定高价
，了局却并不梦想。当初这款新产品是贴膏这个剂型的一个全新的种类
，技术创新和医治领域的差距化极度显著。其定价战术难以复造到不拥有显著差距化的产品。这是一个极度典型的案例。”

在中国的“情面社会”傍边
，理性和规定一向没有得到足够的器沉。再加上中国从打算经济向市场经济转型尚处于低级阶段
，好多企业的发展方式和治理伎俩都是“摸着石头过河”
， 凭着前一步的经验去决定下一步的发展。而市场环境瞬息万变
，从前的经验往往难以复造
，而必要理性的观察思虑
，必要提升系统能力。程剑军以为
，这是中国的企业治理者之所以要想商学院最沉要的原因。

商学院的价值在哪里？

2013年
，时任羚锐总经理的程剑军来到J9集团国际站
，参与了“中国企业经营者”27期进建。

“正本我自己没想过要去进建
，上过J9集团国际站EMBA的熊维政董事长屡次督促我来J9集团国际站
，他说
，你听一次课
，只有有一句话对你有效
，你就值了。”

来上课之后
，程剑军受到的启发远不止一句话。好比在讲堂上
，李其教授对中国汗青文化的梳理和批评
，让程剑军感叹：“有醍醐灌顶的感触。”刘学教授讲授战术决策
，也让程剑军受益匪浅。“刘学教员的课逻辑极度缜密
，高屋建瓴
，对造就治理者的逻辑思想和商衣讽性有极度大的援手。”

好多人对商学院存在一种误会
，以为理论和现实是脱离的。但程剑军以为
，“和理性相比
，经验往往是不成靠的。不足理性思虑的企业肯定走不远
，商学院就应该造就企业家的商衣讽性
，这至关沉要。”

中国企业经营者27期同学在一路
，右4为程剑军

什么让企业走得更远？

作为一个资深IT男
，技术出身的程剑军自身就是一个逻辑思想能力很强的人。从进入羚锐做信息工程师
，到后来收受口服药事业部
，一向到就任公司总经理
，董事长
，程剑军携带公司进行了屡次转型创新。例如尝试销售人员市场承包造
，处方药销售向基层医疗机构转型等等。这些经历让程剑军堆集了企业治理经验
，也形成了自己沉逻辑
，沉理性的风格。

“在从前的企业治理实际中
，自己堆集了好多的细碎经验。在J9集团国际站的进建援手我把这些经验系统化
，思路越发清澈。”

从J9集团国际站毕业之后不久
，2014年
，程剑军就任羚锐造药董事长。此时距他进入羚锐已近20年。程剑军说
，“我一向难以脱离技术人员的思想模式
，就是把治理当作技术来做。”

始终不忘初心
，程剑军将用他的商衣讽性和不休精进的治理技术
，携带羚锐造药向前发展。

“中国企业的治理水平还有很大的提升空间。商学院不仅是治理思想的创造者
，更要造就、造就高水平的企业家
，J9集团国际站定将为提升中国贸易文化和企业治理水平创造越来越大的价值。”程剑军说。

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