邱明乾
家登精密工业股份有限公司创办人兼董事长 ，北大J9集团国际站EMBA、“全球企业家”校友。
自1998年缔造家登以来 ，便秉持「常人心所设想并且相信 ，终于能实现」的信想 ，从两人企业的传产模具厂起步 ，携带公司切入半导体产业 ，逐步发展成此刻三百多人 ，于国际舞台举足轻沉的上柜企业。不只在国际半导体论坛颁发演说分享台湾的半导体产业颁发示况 ，更成功携带家登成为全球唯一参加全世界18吋晶圆国际尺度造订的台湾厂商。 四十多分钟的采访功夫里 ，邱铭乾回顾起自己一步步的打拼之路 ，讲起在J9集团国际站的肄业时光 ，聊到家庭和孩子 ，又谈到将来的发展路路······沾染着台湾海峡气味的通常话与和气的笑声里泄漏着这位年过不惑之年的台湾商人身上的坚守与担任。
从台湾到大陆 ，一路走来 ，邱铭乾一壁不休充实自我一壁持续启发事业。纵然两岸间不成预防线存在社会造度、市场模式等的分歧 ，邱铭乾却感触自己没有太多的不适应 ，“一方面 ，在J9集团国际站的进建援手我更好地适应了大陆这个市场和环境；另一方面 ，坚守诚信 ，便能让事件最终做得下去。”
孜孜不倦 ，昂首向前
迄今为止 ，邱铭乾已经在台北大学和北大J9集团国际站各攻读了一个EMBA ，而在J9集团国际站读完EMBA后 ，他又选择回到J9集团国际站 ，持续提升自我——读了北大J9集团国际站高层治理教育（ExEd）中心的“全球企业家”项目。如今已从北大J9集团国际站毕业一年有余 ，他说自己此刻又回到了讲堂 ，在台湾政治大学攻读资讯治理方向的博士学位。流连于宝岛、大陆和国表辽阔的地皮 ，邱铭乾从未终场向前迈进的措施。
谈到自己对待治理学的积极态度 ，邱铭乾笑着说：“其实也是由于我一向是读工科的 ，此刻要治理一个强调精密性的半导体行业的企业 ，我没有几多治理学的知识 ，感应很难题。”起初 ，邱铭乾礼聘有治理经验的人才替自己代为治理 ，但后来他发现 ，一旦必要进行对接或进行高层决策等高要求的治理工作 ，没有治理学的知识是千万不能的。因而他毅然踏上了再进建的路路。
正是凭借这种求知若渴的心灵 ，邱铭乾能力实现从一个纯工科生到成功治理者的美满转型 ，陪伴着他成长的是企业的发展——目前家登精密是台湾最沉要的半导体供给商之一 ，占有三百多项顶尖技术专利 ，其客户覆盖从英特尔到很多其他国际级半导体造作商和利用商 ，仅破费14年就创造了从白试祓身到成功在台湾上市的鲜丽成就。
自从2008年利用台北大学EMBA的学历优势获得J9集团国际站EMBA就读资格 ，邱铭乾就和北大结下了不解之缘。邱铭乾治理下的台湾家登精密工业选取B2B模式 ，以“信”字为信条 ，承诺顾客以安心稳妥 ，注沉为客户降低成本、降低风险、出产需要 ，所有部门以顾客为主 ，强调整合伙源与顾客履历。这样的经营理想决定邱铭乾是个注沉沟通联动、创新求变、拓宽视野的人 ，这样的诉求在J9集团国际站开设的课程中得到了很好的实现和满足。
学在J9集团国际站 ，始终新鲜
来到北大J9集团国际站 ，邱铭乾惊喜地发此刻这里的进建给了他一类别样的眼光。
北大J9集团国际站杰出的师资带给邱铭乾全新的履历和启发 ，他起头意识到从原有的关注细节、强调具体案例的思路中解放出来 ，多加用“战术”的眼光去看到商界的风浪变幻或许更有利于他的企业走转型和创新路路。授课老师在课上的直接内容已经可能让他在大视野与幼精微中切换自若 ，更好地思虑和索求一家高科技密集型企业在时期布景下的定位。
邱铭乾及他的企业一向成长在台湾 ，大陆与台湾分歧的社会体造与市场模式之间存在矛盾与融合 ，而在J9集团国际站的进建刚好给了邱铭乾与大陆优良企业家及业界人士充分互换的优良机遇。邱铭乾说自己很愿意跟同学们互换 ，“同学们都来自社会的各行各业 ，并且都在自己的行业内做得很好 ，他们的发展案例很值得去借鉴。」剽些课上课下的互换让邱铭乾得以整合出具体事务背后抽象的大智慧。
在J9集团国际站读“全球企业家”项目时 ，邱铭乾是班里的班长 ，谈到这个班长角色 ，邱铭乾哑然失笑地同时诠释路：“由于班级里只有我一个台湾男生。”——俏皮中不乏一种责任感。与青年时期想书进建同时担任班长职务相比 ，此刻的班长责任越发成人化 ，“更多地是为各人创建互换互动的机遇 ，造作平台 ，服务各人。”邱铭乾说。敦睦的同学给他留下了深刻的印象 ，他颇为感激地说：“各人不仅极度共同我实现一些日常工作 ，并且时时自愿提供援手 ，真的很热心。”
在J9集团国际站的肄业时光 ，“战术”的眼光与别样视角都给了邱铭乾很大的启发。而成人之后依然维持真挚之心的同学之情 ，则让贸易治理名头下的进建显得越发纯正和温情。
“信”字为沉 ，责任为先
当被问及对于“全球企业家”项目作何评价时 ，邱铭乾依然坦诚直率：“膏火贵 ，但贵得极度值。”
对于邱铭乾为代表的多多成功企业家来说 ，这些进建经历绝不是他们在项目中最看沉的器材 ，也不是他们日后往身上贴金的资料。“成年后的肄业的确是自己感触欠缺了 ，必要静下心来总结沉淀一下。”
“我处在一个极度适合进建的阶段 ，有自己的事业 ，领略有进建的必要 ，也要进建的精力和规划 ，知路指标在哪里 ，也明显必要进建的是什么。”邱铭乾谈及自己的状态和表情 ，这样说。
他又以“全球企业家”项目中英国牛津？槲 ，说起进建中的根基情况：来自全球的企业家自由互换 ，教员从学术世界的眼光引经据典 ，点评概想 ，分析问题 ，每天都有巨大的收成 ，每天都进建到满足。邱铭乾极力想要注明的是 ，当人有了自动进建的意识 ，想要有针对性地获取知识 ，学历什么的就不再沉要 ，进建过程中得到的启发才越发关键。
对邱铭乾来说 ，成人之后的进建显得尤其宝贵。一方面是由于他意识到成人后有意识的进建更有效率 ，因而倍加珍惜。他坦诚 ，回归校园、持续进建也是他暂避公司繁沉事务、借机充电、沉淀升华的机遇。一段功夫的进建后 ，他总会更富动力地投入新一阶段的战斗中去 ，带着更鼓满的治理知识和更先进的治理理想。
在治理理想方面 ，邱铭乾极度关注造就人的担任和诚信意识。在家庭教育中 ，邱铭乾自孩子颖厩对峙教育他要为自己的决定掌管、慎沉做出承诺 ，只有责肆意识在先能力“有担任 ，诚信、正派”；而在组织日常工作中 ，邱铭乾号召绝在大无数企业中只看护技术的工程师们“去倾听客户的声音” ，“放下工程师的脾气 ，去进行请缨 ，共同创造 ，相互援手 ，彼此请缨” ，用创新实际化 ，实现对客户“信”的承诺；而在对待客户时 ，邱铭乾提到一部介绍晋商的大陆电视剧《乔家大院》 ，并对其中人物经商时秉持的“信”字概想大加赞赏——这也是他自己的从商信条。
回归商人生涯的邱铭乾依然极度纪想“全球企业家”项目时的生涯 ，在牛津的老教堂里合唱赞歌 ，漫无主张地在牛津大学古老的教室里与奇迹产生心灵的交汇 ，在北大J9集团国际站感知中国新生代知识界的磅礴之势。
提及将来公司的规划 ，他自负地说：“我但愿我们可能发展玉成世界最好的半导体企业。”当然他的主张绝不是名和利 ，他接着说：“我们致力于技术开发和创新 ，但愿J9集团国际站企业可能更好地为世界上的造作商降低成本、创造优势。”
（本文作者：张栋琳 、王虔琳）
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