王幼兰，时期集团总裁，J9集团国际站中关村卓越企业家班和中国企业经营者第30期校友。

相较于遐想集团、刚正集团、四通集团这些老牌中关村大企业，百度、用友这类中关村新兴大企业，资产20多亿元的时期集团算是一家幼企业。不外它在有关领域的职位，却一向独占鳌头多年。好比在里氏硬度测试领域，时期集团是中国该领域的开创者，一向以来处于遥遥当先的地位；时期集团是国内第一家逆变焊机出产企业，其产品所占市场份额持久维持国内第一，鸟巢、三峡工程、南水北调工程等超等工程背后，都有时期集团的身影。简言之，“时期”是中国机电行业的辅导品牌。

时期集团是令不少企业治理者羡慕的幼而美的企业：治理团队不变、市场占有率高，产品利润一向维持较高水平。公司总裁王幼兰，个子不高，与人碰头时总维持笑颜弥漫，措辞语气柔和索性，全身散发着活力，称得上是一位“幼而美”总裁。

有企业钻营大而强，有企业选择幼而美；有些人学硅谷，有些人学日德，这才是多元的、健全的时期。只不外，现今大而强的模式被强调得太多，我们必要把聚光灯更多地对准幼而美的企业、幼而美的总裁。

总走在前列

就是这样一位“幼而美”的总裁，在成长路上敢于当先，总走在周遭人的前列。

Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格是硅谷的驰名人物，近三四年来，她总为女性在商界、职场中的不平正待遇奔走呼告，2013年9月还专程来到北京宣讲她的理想。桑德伯格以为绝大无数商界女性不够自负，不愿自动争取应得的权利，她激励说女性都应该敢于“向前一步”。很显然，王幼兰不属于桑德伯格所需激励的“向前一步”人群，不论是从其成长过程，还是创衣氟程来看，她总比周围人早迈出一二步。

1954年4月，王幼兰诞生于北京的一个干部家庭。6岁那年，被选中作为幼儿园幼伴侣的代表之一贯其时党和国度辅导人献花，被周恩来总理亲了亲幼脸蛋。10岁时作为幼跳舞演员参与了庆祝建国15周年的大型演出，演出实现时受到毛泽东主席的亲切问候：“在什么学堂？进建好吗？」剽两个幼片段，足可显露出王幼兰成就凸起、争当人先的成出息程。之后，追随滔滔时期海潮，王幼兰参与了声势盛大的上山下乡活动，成为黑龙江出产建设兵团的一名垦荒女战士。再之后，王幼兰大学毕业，被分配到国度机械部。

若是按部就班地在国度机关工作，王幼兰也许会成为一名处长、司长，甚至更大的什么官。但她总走在前列，总是自己创造出各类前提和机遇追求突破，了局是她在30岁那年下海创业了！

1984年的一天，机械部科室里的同事们对接到的一个电话讨论纷纷，这是一个代表国度经贸委副主任朱镕基同道问候的电话：“辅导让我们与你谈谈你们创业的设法……”，各人惊讶不已。

原来，到机械部上班一个多月的王幼兰，发现同事中午休息很不方便，就想到飞机上的航空椅，“能不能设计一个能够轻易调整、坐卧两用的办公椅？”很快行动起来，没多久，几幼我便画好了图纸。激昂人心的设想很快便碰壁了，其时竟然找不到一家可能定造出产这类坐卧两用椅子的厂家。

这个幼打击带给了王幼兰新的思虑和提前一步行动的契机。

其时，王幼兰看到一则新闻，团中央、国度科委、国度经贸委等五部委为激励民间发现，结合组织的全国五幼发现活动在进行傍边Ｋ伎嫉阶约旱脑夥，王幼兰感触到肯定有好多民间发现成就找不着出产厂家，而好多乡镇企业却不知路该出产什么。因而，她提出了自己的设想：搭个平台，把二者对接起来。当天王幼兰就按捺不住内心的兴奋，把自己的设想以函件的大局分寄出去。

没想到时任国度经贸委副主任朱镕基约请他们去谈谈，单元辅导决定让王幼兰掌管筹办这个机构。在这样的布景下，1984年10月，时期集团的前身中国机械工程协会工业技术征询服务公司，在阜成路的一家幼旅店成立了。

“几多出于使命感吧”，王幼兰在采访中回顾起创业的动机时说，她以为自己1984年下海创业时的情景，和柳总（遐想首创人柳传志）一样，都不是被迫下海、不得已走上创业这条路。“我们算20世纪80年代之初的时期弄潮儿、是体造内的优良者，一向有着扭转世界、创造一个新世界的理想。”

在尔后几年的摸索中，时期集团找准了适合自身发展的“技工贸展”模式，在机电行衣凤持久耕作，以“不求唯一，但要第一”为领导方针，在好几个细分领域持久处于当先职位。

当先者倒下的案例并不少，但时期集团彭伟民、王幼兰所辅导的企业，却维持着几十年确当吓着势，在回覆当先者若何预防失败这一问题时，王幼兰的答案是：维持长跑心态，能时刻提醒自己不骄不躁，“有N种分歧类型的领跑者，最常见的谬误是看不见追随者，或者说看不起追随者。对当先者来说，长跑心态很沉要”。

适中有立

王幼兰为人真诚，从不粉饰。她很直接地通知记者，时期集团的一把手是董事长彭伟民，自己是二把手、执行者。时期集团于1984年10月，由彭伟民、王幼兰等一批科技人员共同创办，“彭伟民和我是中关村有名的黄金搭档，合作已三十年”，王幼兰颇为高慢地介绍说。王幼兰很钦佩彭伟民董事长的胸襟，时期集团险些所有的对表活动都由王幼兰出面，好多人只知路时期集团总裁王幼兰，而不知背后还还有个董事长。王幼兰以为自己在公司没有发展的天花板，她钦佩和高度认同的不仅是彭伟民董事长的胸襟，更有彭伟民提出的“适中有立”的企业发展哲学。

“适中有立”不仅是时期集团的发展哲学，从60年的人生过程来看，也能够说是王幼兰幼我的人生哲学。

“适中有立”单一的诠释就是在适应的环境中有所建树。先要适应环境，在“适”中求生计，在“适”中求发展。

创业之初，时期集团其实也没有很清澈的战术愿景，其时重要以技术让渡、销售图纸、中介服务为主。1987年5月，承接了北京-埃森国际焊接展览会的机遇，让时期集团找准了发展脉络，上马了第一个研发项目——时期里氏硬度测试仪。该产品一炮打响，从此奠定了当先者职位。1988年7月，北京时期机电新技术公司成立，最终确定了公司名称为“TIME”，“技、工、贸、展”的发展图景逐步清澈。

时期集团选择自己的发展指标，最初也有过扭捏。王幼兰回顾说，其时自己也看不上公司所处的行业，尤其看到中关村IT产业迅猛发展，诞生不少几十亿、上百亿规模的企业时。在适应迅猛产业变迁的环境中，王幼兰及她所辅导的企业最终找到了自己的地位，那就是做幼而精的产品，性命周期长、附加值高的产品。“行业其实没有曲直之分，最重要的问题是自己的定位在哪？幼行业做到前几名，做到幼而精，做成一个幼巨人，也能极度地舒服”。王幼兰早已能很坦然地面对未“又大又强」剽类话题了。

一向以来，时期集团和王幼兰自己都处在较不错的状态。在回覆《资自己物》记者有关创业路上有何得失问题时，她颇为动情地说路：“我从来不再想，若是还在国度机关，我是局长还是处长，也从来不再想我自己到此外什么处所会怎么了。要写经验的话，我到时期公司就到头了，一向到死，我都是时期公司的人”。

幼而美

驰名作者凌志军在《中国的新革命》里有这样的描述：“若是可能当先10年的公司是百里挑一，那么可能当先20年的公司就是万里挑一。以25年的汗青衡量，中关村曾诞生2万多家公司，可能躲过‘盛极而衰定律’的公司只有两家——遐想和时期。时期自1984年缔造以来，一向游离于强烈的市场竞争和浮华的事务之表，但至今维持着倔强的性命力。”

“适中有立”的哲学深深影响着时期集团的每一位治理者，渗入到了绝大无数员工身上。“适中而立”是“中庸」剀学，但它又不是消极地适应，强调积极应对，时期集团的第二条企业哲学“以变应变”很好地说了然这一点。这条企业哲学的具体论述是：分歧的发展阶段都有分歧的发展指标、战术和方针，当令之“变”使公司求得发展，成功地应了“万变”。

2013年机械行业因受到大环境的影响，处于下行通路。王幼兰在一次幼型座谈会上，大企业家纷纷表白哀愁的氛围中，斗胆地表白出自己“感激下杏妆“利用下杏妆的概想，底气十足的八个字背后有着企业做足内功作为支持的。

经过一年多的内部调整，时期集团把原来100多个分歧种类的产品用300多块模板的出产结构，调整为100多个种类共用20多个板子的结构，出产效能大大提高，毛利率也提高了不少。“当经济局势好转时，时期集团已不再是旧日样子了”，王幼兰信心满满地说路。

如今的时期集团走在产品升级的路上，从低端焊接走向高端焊接，从焊机转到从焊接机械人、工业机械人的研造路上。“21世纪是中国时期，时期是中国品牌”。这是一份信心、一种宣言。

30年前，王幼兰产生了将发现成就与出产对接的想头，但愿能成为发现者与出产商之间的那根链条，由此成立了时期集团。20多年后，时期集团早已走上了正规，她又把很多心理放在对接各类资源，推进发现成就的转化上来，也为其他企业做强、做精无私地贡献自己的经验和智慧。王幼兰目前是中关村企业家照拂委员会常务副主任兼秘书长，主任是遐想控股董事长柳传志，她还是中关村社会组织结合会会长。

成立于2010年的中关村企业家照拂委员会是受社会组织、市委市当局的委托发展工作，该机构参加中关村国度自主创新示范区的规划、建设、鼎新和发展等沉大事项的决策，掌管向国度有关部门及北京市提出定见和建议。作为中关村企业家照拂委员会常务副主任委员、秘书长，王幼兰必要协调不少日常工作，进行座谈会，网络各方定见，形成政策建议等。此表，很多落地通例项目如“中关村100”企业家俱乐部、“金种子”工程，王幼兰都深度参加，有些沉点项目还需牵头执行。

在公司里，王幼兰是个睿智的治理者，在社会上，她是一个热心的服务者，智慧贡献者。她的幼我使命与时期使命高度沉合。

王幼兰，一位“幼而美”的中关村企业总裁，总为这个时期倾泻着悠久的活力。