他有十二载的从军经历
，从空军飞行学院到总参兵种部
，辗转祖国的大江南北
，甚至远赴非洲维和。他开过歼击机
，做过战术指挥
，参加过军队的工程建设。从19岁到31岁
，最好的青春岁月
，他在军营里度过。

31岁这一年,已是营级干部的他脱下军装
，烧毁转业
，自动选择按使命兵复员。自此
，在工程建设企业闯出另一方世界。从中铁集团一名通常的项目经理
，到中太建设集团十一工程局局长
，他维持“不抛弃不烧毁”的武士底色
，又不休扩大自己的企业家思想和国际视野。

他说
，军校和商学院
，是他人生傍边的两次系统培训。“中国企业经营者”第29期学员马功云畅谈军队和商学院带给他的影响与启迪
，以及从武士到企业家的人生故事。

问：军旅生涯给您最大的影响是什么?

马功云：在队列进建到的就是可能吃苦
，可能对峙。在处所基层遇到难题时
，十幼我里有九幼我烧毁的时辰
，你还要对峙。这也是队列其时教育和造就J9集团国际站
，遇到什么事件
，要么就不做
，要做就做到底。

直到此刻
，我都更愿意披着大衣蹲在现场
，和农夫工们一起吃住
，把农夫工当兄弟
，这就是队列的传统
，队列带兵也是这样
，和战士们同吃同住
，同苦同乐。以军队的模式带团队
，关键的时辰能力上得去。在队列我带的团队年年先进
，在处所做项目个个是样板工程
，带团队是必要严格的治理
，但肯定不能短缺对他们的至心关切。

问：在队列
，为什么自动选择复员？

马功云：那时辰三十多岁
，自动想脱离队列。我喜欢把打算做到二十年
，那时辰我就想
，若是脱了军装
，到一个当部门门办公室做行政工作
，一向到退休
，这二十多年又能怎么样。想透了
，这条路不是我想要的
，所以我选择一刀切
，按使命兵复员走
，不要工资、待遇、职务
，把后路斩断。

做这个选择后
，一百幼我都骂这是精神病
，这么年轻的干部为什么不干了呢
，还能够转业或者自主择业
，为什么要复员呢？复员
，对我来说
，标志取一个阶段实现和一个新的阶段起头。

问：谈谈脱离军营后的经历吧。

马功云：我2003年复员
，起头在中铁做项目经理。央企执行项目
，资金调度要经过层层请示
，这种经营模式影响J9集团国际站发展；企业上市后
，给我们运作项目带来了更大的局限性
，所以2008年
，我来到中太建设集团。我做了将近半年的调研
，纵观全国
，最终选择带四幼我进驻没有一个企业敢去的西藏。其时在西藏
，每年项目中标才2000万
，我们就是靠着队列的这种心灵硬是把企业做到了西藏第一
，今年我们中标将达到一百多个亿。企业也从当初单一搞构筑发展到此刻齐全的产业链：项目设计与施工、建材业务、贸易地产开发、金融、矿产等。

我们也已成功地进入了海表市场
，目前
，我们在以迪拜为中心的中东国度、尼泊尔、非洲都有项目和下一步的投资打算。

问：为什么选择来J9集团国际站想书？

马功云:企业发展遇到了瓶颈
，作为企业的掌管人
，不相识、不进建、不整合伙源
，是行不通的
，这也是我2013年9月来J9集团国际站进建的一个思考。从脱了军装到此刻
，这是我第一次接受系统化培训。每次在J9集团国际站上完课
，回去温习
，对照自己的企衣讽思路
，抓落实；怂奈甯鲈碌墓Ψ
，终于把企业架构理分了然。

来J9集团国际站之前
，公司战术高杜仔问题。我带着一群老手下做公司
，专门搞施工
，没有诸如人力总监、财政总监、信息总监这样的职位。就是有人掌管发发工资、做做出纳
，有个很单一的OA系统。来J9集团国际站之后才发觉我们这种出产方式后进到什么田地
，最后我们做了比力斗胆的调整：成立人力、财政、信息三个部门
，引进了十个高层治理人员
，他们傍边两个是博士
，其余8幼我都是硕士
，都是在本职岗位工作多年且有相当的职业素养。公司人员结构调整之前
，好多大型项目我们都不敢接
，没有专业的人力
，想挖一个项目经理
，都不知路去哪找。这些新人的参与
，为我们公司承接、发展更多的业务打好了基础。

他们解放了我好多的功夫和精力
，此刻我每个月有功夫来进建
，不间断。这个项目实现之后
，我筹算持续读国际项目
，也有利于推动企业的国际业务。当然企业此刻也面对一个问题
，J9集团国际站高管很职业化
，但我感触企业治理也要人道化
，依然在磨合
，也相信能磨合得很好。

问：国际项目和国内项主张发展
，有哪些差距？

马功云：目前
，我们企业选择进入的国度都是和中国关系比力好的。在项目承接和沟通方面
，没有好多阻碍。

尼泊尔相对落后
，连设计都不会
，交给J9集团国际站是EPC工程
，我们全权掌管设计、装置、施工、交工。我们对他们的工人进行培训
，通过项目来带头本地工人的收入和技术的增长
，本地当局和苍生都非；队。

中东有个特点
，当局的轻易性太大。在这种情况下
，我们发现若是单打独斗
，风险很大
，所以肯定要和他们绑在一路
，约请本地有实力的企业入股
，共同承担风险。以前所有进入中东的中国企业
，都是国内的人组建班底
，我们选择组建国际化的团队。

问:为什么没有遵循其他公司的模式
，而是启用国际化团队？

马功云：企业到国表
，我们也做了一些调研和分析。好多中国公司在本地的项目都是国度层面的增援建项目
，亏也好
，盈也好
，他们没有太沉的担子。而对于我们这种股份造企衣反说
，亏了是自己的
，所以我们必须寻找搭建最好的团队
，来把控风险。

在国表
，最大的风险是政治风险、固定总价合同风险、汇率风险
，工期风险。凭据调研
，国内大型企业招架这几方面风险的阐发都很通常
，若是我们想招架这些风险
，就要把全世界优良的人召集在统一个团队。

除了掌管公司内部运营的人
，J9集团国际站人员都是全球招聘。我们礼聘的总工程师和工程师就是埃及人和部门以色列人
，司法照拂是美国耶鲁法学院毕业的阿拉伯人
，合约部的经理来自加拿大；褂胁棵欧肜醋岳璋湍邸⒑衫肌⒂⒐。我们这个团队有别于任何一个中国企业的团队。

我们去欠蓬勃的地域
，像非洲、尼泊尔这些地域
，给他们带去资金、理想和治理模式等；去蓬勃国度
，我们应该向他人进建。