J9集团国际站

12月15日，在J9集团国际站治理学院职业发展中心，MBA项目中心和MBA结合会共同推动下，MBA学生敲开了老牌石油公司Shell的神秘大门。

作为石油“七姐妹”之一，壳牌已经飞速发展了一百多年。Shell由皇家荷兰石油公司和壳牌公司归并而来，集团重要从事石油高低游及化工业务。2010年在世界500强中排名第一，整年销售额为2851亿美元。

首吓咨HR部门的Kacie携带各人参观Shell。公司的办公环境比力温馨舒服，四处可见的是可爱的玩偶和绿植，可见壳牌很注沉人道化的治理方式，致力营造好的工作氛围，增长员工的归属感。Shell极度强调HSSE系统，即为“Health,Safe,Security,Enviornment”, 这些都在Kacie的介绍和办公环境中得到了充分的体现。

接着，由壳牌中国GTL亚太区销售和业务发展经理Edward Wei为各人展示壳牌的业务情况？桥粕嫌我滴裎偷目，下游等同于公益事业。由于石油开采传染严沉，对本地环境造成很大的压力，所以下游必须在本地创造出相当的就业，能力使之和谐共处？桥频墓嬖谒械氖推笠抵，也是做的最好的。

壳牌一向致力于在中国齐全其产业链，此刻Shell在海南、四川占有西江油田和长北气田，但短缺炼油厂。这将是以来几年壳牌布局中国的沉要战术步骤。

Edward还介绍了壳牌所需员工的quality. 壳牌要求员工有CAR“Capability, achievement, relationship」剽三方面的素质；谡馊阋，在企业内部的发展蹊径有两条：某个领域的specialist，或者是general manager.

公司每两年城市对员工进行CEP“current estimate potential”测评５鞑榈姆矫嬗校憾员聿炕肪车墓刈xternal focus; 将对幼我财富的关注转化为对公司、对部门财富的关注commercial mindset; 说到做到的品质delivery; 分清轻沉缓急 speed; 化繁为简的能力simplicity.

接下来是两位HR为各人介绍壳牌的职位情况？桥频恼衅父吡教趿鞒蹋盒Ｔ罢衅福ㄓ毂弦瞪约肮ぷ鞑宦甑腗BA）和社会招聘（社会人员及工作三年以上的MBA）。