当现代界正处在一个工业革命的汗青拐点上，同时，科学革命和工业革命又共同催生了治理革命。20世纪的100年，人类世界经历了三次治理革命。进入21世纪，在互联网（物联网）等新技术革命力量的推动下，治理发展也步入了第四次治理革命时期。目前，我们正处于第四次治理革命的发展初期，企业正面对来自战术、组织、人才、技术等方面的多沉转型压力。

《第四次治理革命》一书选取多案例钻研步骤，拔取来自中国、美国、德国和日本的六家“刷新巨人”，蕴含阿里巴巴、海尔、苹果、*、西门子、丰田汽车，作为钻研对象。这六家**级企业在第四次治理革命时期，都绝不犹豫地选择了向平台生态企业转型，其战术指标是构建生生不息的生态系统。

基于对六家**级企业的深度钻研，书中提出了“价值+” 模式（简称为“V+ 模式”），该模式蕴含“一个中心”——以价值共生为中心，“三个维度”——战术生态、平台赋能和价值共创。“V+” 模式展示了构建生态系统所必要的12条战术蹊径，诠氏缢生态系统创建、成长和发展的过程，并将有利于生态系统繁华兴盛的各类准则有机地衔接起来，致力于为企业在第四次治理革命时期进行战术转型提供 “战术地图”和“执行蹊径”领导。