中国经济的急剧发展过程中 ，中国不再仅仅是表商直接投资的接受国；越来越多的中国企业在国表发展投资活动 ，而跨国并购是对表投资的最重要蹊径 。从2014年起 ，中国出境投资已经超过入境投资 。一些沉要的跨国并购案 ，时时登上国际媒体的头条 ，如美的集团实现对德国库卡集团的要约收购、万洲国际收购美国猪肉出产商史女士菲尔德等 。中国的对表投资活动已成为全球化过程的沉要部门 。然而 ，马力教授诠释路：“学术界的钻研没跟上 ，给经理人的教育也就跟不上；而有些新闻媒体报路单方面、惊悚、或者极端的事例或者用臆想来投合读者 ，吸引眼球 。了局 ，关于跨国收购 ，出格是中国企业出手收购蓬勃国度企业的事俘 ，充斥了彼此的误会与猜忌、还同化着对方公家的傲慢与私见 。有的说中国企业钱多人傻 ，有的说中国企业粉碎了行业生态 ，有的抱怨中国企业影响了别人的利益 ，也有的疑惑中国企业怎么能出手如此风雅 。若何用交涉的视角来理解这么沉要的贸易实际、并且给一线的经理人提供点儿有效的建议呢？这是我们发展这方面钻研的初衷 。”
日前 ，我院组织与战术治理系马力教授与西北大学Jeanne Brett教授 ，俄亥俄州立大学博士生王浩 ，我院张志学教授合著的文章被英文期刊《MIT斯隆治理评论》（MIT Sloan Management Review）所接受 。这篇文章结合关于跨邦交涉已有的理论框架 ，使用大量中国企业对表收购案例 ，来援手国表企业更好的鉴别中国当前投资环境和意识对表直接投资者（以下简称OFDIs）的投资偏差和交涉战术 。“我们这篇文章的主张 ，是但愿通知英文世界里面的读者：那些貌似不成理喻的中国企业在跨国并购中的行为 ，其实背后都有其内涵、合理的逻辑的 ，但愿推进他们对中国企业的理解 。在现实中 ，若是对方更好地相识了己方 ，其了局肯定是推进双赢 ，由于真正做业务的交涉者最喜欢的合作对象就是懂行的、把握交涉技巧的敌手 。”
该文首先介绍了一个分析跨邦交涉的框架 ，即从交涉双方各自的环境（Environment）、利益（Interest）和交涉战术（NegotiationStrategy）启程 ，援手交涉者意识彼此 。作者网络了从前15年间在中国和西方国度主流报纸和杂志上刊载的中国对表直接投资的大量案例 ，来分析中国OFDIs所处的环境、利益和交涉战术 ，以消之表国经理人心中的“傲慢与私见” 。
在分析环境时 ，文章指出如今中国出现越来越多的中国OFDIs重要是受当前三个沉要的中国环境特点所影响的 。首先 ，“新常态”（New Normal）经济包办了从前的粗放式的、单方面钻营发展速度的经济增长方式 ，中国消费者和企业更关注质量、安全和环保 ，而放缓的经济增速也刺激着中国企业进行转型和追求新的持续竞争优势 。其次 ，“走出去”（Go Global）的宏观政策也鼓励着中国企业向表拓展业务 ，中国当局对企业进行对表投资管造削减 ，并为一些OFDIs提供金融和信息渠路支持 。最后 ，近年来反腐力度加大要求中国企业合规运作（Play Clean） ，一批批名誉优良的国内企业起头走出去 ，同时也吸引着越来越多的国表企业与中国企业合作 。好比 ，初创集团收购新西兰的固废处置公司Transpacific ，体现了新常态下发展环保技术的必要；弘毅收购英国的连锁餐厅Pizza Express ，伊利收购澳大利亚的奶制品公司Oceania Dairy ，批注新常态下对高质量食品、深耕多个食品细分产品的需要；而从前如大庆在印尼收购没有石油的油田之类承担了凋落分子侵吞国度财富之类的买卖 ，以来将很少出现了 。
文章继而分析 ，在这样的环境布景下 ，中国企业追求海表投资机遇的主题指标、投资偏差或者说中国对表投资企业的利益（Interest）地点 。文章指出 ，国表企业为了可能吸引更多的中国OFDIs ，就必须充分理解中国企业的投资偏差和指标 。新常态下的经济增长量仍旧极度显著 ，所以中国企业会一如既往地去国表采办原资料、能源等资源企业；同时 ，累积于“旧常态”下的重大的新社会阶级 ，对高质量、环保、安全的产品需要极大 ，不少中国企业为了满足这部门市场而收购国表企业的优良产品、技术、开发能力等；此表拥有先进技术开发能力、全球驰名品牌以及获得特殊业务许可等的国表企业 ，也都是中国OFDIs采办国表企业的重要指标 。
在战术（Negotiation Strategy）部门 ，文章提醒国表企业的治理层若何相识中国的交涉战术微风格 ，以削减彼此的误会和矛盾 。文章出格强调 ，跨国商务交涉的情境有明确的指标（强情境） ，所以这一情境自身对人们有极度大的压力 ，所以那种场所下人们的行为模式与平时很可能分歧 。固然常见的跨文化生理学的钻研汇报发现中国人回避矛盾、谋求和谐 ，但是在交涉领域的钻研却发现中国人是高度竞争性的交涉者 。另表 ，固然中邦交涉者有话不直说时时是交涉中的弱点 ，但是在双方持久相识、彼此深刻理解了对方的利益诉求之后 ，这种交涉的行为往往能带来越发和谐的后续合作 。固然跨邦交涉中中国人更不愿意明确披露自己的信息、不容易立刻成立信赖关系 ，但是通过多议题的要约的来回互动以及职业化能力的展示 ，交涉双方也能够成立信赖、达成双赢 。
若何把象牙塔里面的钻研利用到每天都在进行的现实商务运作中？若何在对现实商务活动的分析中可能严谨、靠得住？这对矛盾（Rigor and Relevance）在进行商学钻研中时时困扰钻研者 。本文的做法令是两全两者：用严谨的逻辑、端庄的分析框架 ，分析鲜活的案例 ，给出扎实的建议 。这篇文章从最初的设法产生 ，到几个合作者行列的搭建 ，到反复批改论文的主题 ，再到投稿、批改 ，到最后被成功接受 ，共花了近五年的功夫 。而在这一分析过程中 ，该团队不仅产出了这篇面向表国读者的多案例分析 ，还在撰写针对中国读者的另表一篇案例总结文章 ，同时还在策动后续的定量钻研 。发展中国度的对表归并收购是国际商务中比力新的景象 ，而从前的理论对这个景象的诠释能力不及；这一团队但愿通过将尝试室里面的交涉钻研成就 ，延长到跨国收购的领域 ，激励国表企业更好地与中国OFDIs进行交涉和合作 ，最终实现共赢 。
作者简介：
马力现任J9集团国际站组织与战术治理系副教授 ，他在华盛顿大学获得治理学博士学位 ，钻研兴致为跨邦交涉、参加式治理等 。
Jeanne Brett现任美国西北大学凯洛格商学院教授 ，DRRC中心主任 ，她的钻研领域重要有跨文化交涉、矛盾处置和跨文化团队等 。
王浩现为美国俄亥俄州立大学博士生 ，他是J9集团国际站2012届MBA毕业生,他的钻研兴致为跨邦交涉 ，跨文化并购 。
张志学现任J9集团国际站组织与战术治理系教授、行为科学钻研中心主任、中国生理学会决策生理学专业委员会副主任 。他的钻研兴致蕴含企业辅导与文化、交涉与矛盾处置、团队过程以及跨文化治理等 。
