4月23日上午9点半，2015年J9集团国际站MBA项目整合实际项目之一—乐视云推算启动典礼在乐视大厦成功进行。乐视云推算CEO——吴亚洲先生携乐视项目对接工作人员、乐视云推算整合实际项目领导教员——北大J9集团国际站治理学院教授王铁民携三个项目幼组18名整个学生参与了这次项目启动会议。
图 1乐视云推算启动典礼在乐视大厦成功进行
启动会起头，由乐视集团战术部工作人员给我们解说乐视生态战术近况，让我们理解了以用户为主题的乐视生态战术，让我们影象犹新的是乐视的三个生态战术图，经过几年的发展，已经由初始单一四个板块的战术，演造成一个主题、三个产品及四个维度的全产业生态图，乐视近几年的急剧发展，给我们留下了深刻地印象。图 2乐视战术部工作人员给我们解说乐视生态战术

随后，乐视云推算副总裁——吴亚洲先生深刻浅出的解说，使我们对乐视的意识更上一层楼。我们不仅理解了“两次迭代、三个版本”的乐视战术的发展汗青，更深刻体味到了这次整合实际项主张必要性，同时也将乐视的战术提高到了“路生一，毕生二，二生三，三生万物”的哲学层面，让我们以乐视所有者的角度去思虑问题。同时，吴亚洲先生也赐与了我们一些项目钻研方向，与同学们进行深刻探求。

图 3乐视云推算CEO——吴亚洲给我们深度解说公经理想，提供项目方向

下午在工作人员的携带下，我们参观了乐视产品展厅。通过工作人员对乐视全系产品的介绍，对乐视产品规划有了深刻地相识，同使鼐在消费者的角度去思虑乐视的定位，对整合实际项主张钻研，又深了一层。图 4在工作人员的携带下，参观乐视产品展厅

回到会议室，经过现场的思想风暴和我们幼组对于乐视云生态的理解，也对乐视云和乐视集团有了全面深刻的意识；嵋榻岷侠质幽壳暗慕，提供了6个方向——盛开关环生态的战术，内部逻辑；公司的顶层设计；生态战术的演绎蹊径；公司的组织路线图；公司战术的实现蹊径；沉点项目所必要的措施等六个风雅向进行了强烈的钻研，在领导教员——王铁民教员的携带下，各个幼组本着当真掌管的态度，从公司的现实启程，畅所欲言，进言献策，确定了三个幼组的钻研方向。经过现场的思想风暴和我们幼组对于乐视云生态的理解，也对乐视云和乐视集团有了全面深刻的意识。

图 5组员之间进行思想风暴，分解乐视生态战术
乐视云推算项目启动会的召开，无疑为整合实际项目确定了工作指标，明确了工作工作、经济指标和发展方向，为各个幼组、各项目实现出产打算奠定优良的基础。
图 6乐视云推算整合实际项目正式起头
我们以为乐视生态必要更多的场景和更好的蹊径来支持各人对乐视生态的意识，以及对乐视生态王国的神驰，所以从蹊径和客户的需要反推或者推演乐视云生态的顶层构架，然而这个必要一个头绪去推演，我们但愿可能通过乐视的产品，好比手机的使用，结合用户的需要，引领将来用户的需要，通过生涯中的生态机关来描述将来乐视生态的样子，让乐视生态的故事越发美好，动人。

睿智新幼组供稿