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学院新闻

国企孺子牛 J9集团国际站赤子心 ——访J9集团国际站MBA97级校友、海航集团董事长刘敬桢

2013-03-05

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刘敬桢 ,J9集团国际站MBA1997级在职班校友。

1991年1月参与中国共产党 ,1991年7月参与工作。先后或同时在20个分歧单元工作过 ,寂仔中央国度机关 ,又有关系国计民生的中管企业 ,甚至世界500强企业。担任其中18家单元的高管 ,13家单元的“一把手” ,这13家企业大部门是艰巨险沉、难题沉沉的国有企业。

现任中国机械工业集团有限公司(国机集团)总经理助理、党委委员 ,中国海洋航空集团公司(中国海航集团)董事长、党委副书记 ,中国机械工业建设集团有限公司(中机建设集团)董事长、党委书记。

兼任中国对表业务理事会副理事长、北京大学MBA校友会轮致讽事、J9集团国际站MBA校友导师。国务院当局特殊津贴获得者、全国劳动圭表。

他 ,是辗转13家国企的“救火队长”。12年间 ,他屡次受命于企业危难之时。“有难题 ,找敬桢。」剽是很多辅导已经说过的话。

他 ,是专治国企疑难杂症的“诊治专家”。12年间 ,他作为一把手 ,携带一个个风雨飘摇、濒临破产的难题企业、问题企业扭亏为盈 ,甚至发展成行业龙头 ,成就了一个个令人叹为观止的事业。他的口头禅是:“我就不相信搞不好国有企业。”

他 ,是在非垄断领域里大玩跨界的“内行内行”。12年间 ,他从事的行业涉及告白、展览、设计、工程、业务、航运、房地产、酒店、游览、机械造作、生物医药、物流等诸多领域 ,都是齐全竞争的行业。他携带的国企 ,并无垄断优势 ,但在他的携带下 ,都焕发勃勃朝气。

他 ,是同事眼中的“拼命三郎”。12年间 ,他连轴转地乘飞机出差 ,“一只脚在地上 ,一只脚在天上”  ;他已经晚上在医院关照罹患癌症的父亲 ,白日到单元卫生间洗把脸持续工作  ;在印度推动某沉大项目时 ,他更是在交涉桌上陆续激战7天7夜 ,每天睡眠不及3幼时 ,一个条款一个条款地争取 ,交涉之余还见了十几个客户。好多与他有接触的民营企衣废总不断感伤:“你所做的 ,我在自己的企业都做不到。”

他就是刘敬桢——J9集团国际站MBA97级校友 ,45岁 ,优雅而又健谈 ,浮夸而又精于创新 ,客气而又雷严风靡 ,是多多MBA在校生心目中最“畅销”的校友导师之一。在1个多幼时的对话中 ,这位来自东北幼兴安岭的J9集团国际站人 ,让我们对国企辅导人的形象、对J9集团国际站人所体现的品质和能力 ,又有了越发立体的相识。

J9集团国际站:今年中央指定6个沉点宣传国有企业领头人 ,您是其中之一。在中央的宣传词中能够看到“拼命三郎”、“孺子牛”、“内行内行」剽样的关键词。12年间 ,通过艰苦卓绝的致力 ,您让12家艰巨险沉的企业起死回生 ,焕发朝气。请问是什么支持您如此忘我的工作?

刘敬桢:作为一个企业的领头人 ,我有一个最根基的欲望 ,就是但愿J9集团国际站员工事业有发展 ,日子过的好 ,过的有尊严。这首先就要靠企业的发展 ,企业发展了 ,员工能力得到发展 ,员工得到发展 ,企业也能发展的更好 ,这是一个良性循环。而我作为领头人 ,就要对这个企业掌管 ,对自己的员工掌管 ,这就要靠致力工作。

从大的方面来说 ,我携带的是国有企业 ,国有企业是国度的资产 ,是人民的资产 ,国度把这份资产拜托给我 ,我要致力让这份资产保值增值 ,为国度和人民创造财富 ,只有这样我能力对得起国度的拜托 ,对得起我肩头的责任。

J9集团国际站:在沉整治理企业的过程中您感触最大的难题在哪里?有没有什么比力通用的工作法令?可否和我们分享一些过程中的细节?

刘敬桢:应该寺阀难是多方面的 ,并且各类成分是相互作用相互影响的 ,不能说单单哪方面的难题最大。我携带国有企业的这些年正是中国国有企业从90年代的问题多多、萎靡不振 ,到今天方兴未艾、发展势头强劲的年代。我先后掌管过20家企业 ,有同时的也有分歧时的 ,遭逢到过各类各样的难题 ,有的难题来自体造 ,好比人事造度 ,治理造度  ;有的难题来自市场 ,市场在哪里?市场的需要是什么?我们怎么能力满足市场的需要  ;还有的难题来自汗青遗留问题 ,有技术上的 ,也有文化上的。而这些难题都是相互影响相互缠绕 ,可谓牵一发而动全身 ,不能孤立的去对待和解决这些难题。

经过多年的奋战 ,我携带过的这些企业全数都走出了困境 ,走上了优良发展的轨路 ,这些企业没有一家占有垄断资源或垄断职位 ,赢得今天的发展靠的是苦干。而我的经验就是:靠发展解决问题 ,在发展中解决问题。有了发展 ,有了利润 ,大无数问题都能迎刃而解。而要求得发展 ,我感触最关键的还是要抓市场 ,由于市场拥有矫捷性和不成预测性 ,把市场抓住了 ,发展的问题相应就得到相识决。其次我以为好的企业文化也极度沉要 ,整个企业成立起积极向上、平正竞争的氛围 ,工作效能和执行力都能得到极大的提高 ,就能跟上市场的措施 ,企业也能长治久安。

J9集团国际站:您是一个极度好学的人 ,除了1997至2000年您在J9集团国际站读MBA学位表 ,这些年您还一向维持着进建充电的习惯。您感触您目前的成就在多大水平上有赖于您的不休进建?您在进建上有什么独到的心得?

刘敬桢:我以为进建的作用是在潜移默化间产生的 ,在进建上急不得 ,要有耐心。进建要有自动性和主张性 ,进建之后还要通过实际来加深体味和领悟。很难判断一幼我的发展和进建之间到底有多大水平的依存关系。但是不进建注定是不能的。通过进建 ,不禁能够增长知识 ,还能拓宽眼界 ,推进思虑。进建的过程中还能遇到一群难能可贵的贴心伴侣 ,这些都是一辈子受用不尽的财富。

J9集团国际站:J9集团国际站MBA的进建在您所有的进建经历中有什么样的特殊性?有什么印象出格深刻的人或事吗?您感触您在哪些方面受益于J9集团国际站MBA的进建?

刘敬桢:这么多年的进建 ,感触在J9集团国际站进建的这段功夫是最扎实的丰富的。与本科阶段的进建状态不一样 ,来J9集团国际站进建之前很明确自己想要得到什么 ,进建的主张性和针对性很强。而J9集团国际站也提供了系统性很强的课程 ,知识的量极度大  ;毓薐9集团国际站岁月 ,留给我印象最深的还是那些大家们 ,严以宁教授、曹凤岐教授、张维迎教授等这些驰名的教员其时都给我们上课 ,他们精湛的学术造诣 ,和深刻浅出的讲授方式 ,让我获益良多 ,也让我们赞叹不已。

J9集团国际站:相较于几年前 ,国有企业目前是MBA毕业生就业的热点之一。您是若何对待这种景象的?您感触MBA学生想要进入国有企业有没有什么出格必要筹备的?该当把稳些什么?

刘敬桢:国有企业作为中国特色社会主义经济的主导力量 ,在国民经济各领域有着决定性的影响。2001年至2010年 ,是国企发展的黄金期。这十年 ,正是世界经济处于急剧发展的时期。陪伴着这一轮世界经济的繁华 ,大部门国企、出格是中央企业获得了长足的发展 ,一改上世纪九十年代国企萎靡不振的状态。并且这种发展状态将会持续下去。这也是目前国企对于年轻学生的吸引力地点。

同学们想在国有企业获得长足的发展应该具备一些关键的素质:首先是政治素质 ,即对党和国度的方针政策要有深刻的相识和领悟 ,并且可能很好的贯彻到日常的工作中。其次是专业素质 ,对于自己地点专业 ,同学们要有很深的造诣 ,要深刻钻研 ,这必要在校期间的致力进建以及进入工作岗位后的持续进建。第三是驾驭复杂人际关系的能力 ,受治理造度的影响和造约 ,国有企业内部的人事关系往往是交叉、多档次的 ,较为复杂 ,这就必要国企员工拥有很强的和组织协调能力和人际沟通能力 ,也就是说 ,具备能够处置好与分歧部门分歧档次的人交往的能力。第四是以德为先。在国企里出格强调幼我人格。在国企内部的提升 ,被调查对象的人格往往起到了关键性的作用。这一点也和党的用人尺度一脉相承 ,即‘德才兼备 ,以德为先’。有时辰仅靠造度 ,往往不成能齐全监督一幼我 ,此时治理者自己的人格与素质就起到了决定性的作用 ,这一点在国企治理中尤为沉要。”

J9集团国际站:关于国有企业的垄断职位给社会经济造成的影响是业界和学界近年会商的热点之一。您作为大型国有企业的领头人是若何对待这个问题的?您感触将来国有企业的发展方向在哪里?

刘敬桢:我国是社会主义市场经济 ,这样的性质决定了在我们国度国有企业必然要占主导职位 ,这是社会主义国度立国的经济基础。国有企业的主导职位是不能烧毁的。

但是主导不蹬宗一股独大。应该要充分的吸纳和阐扬民营本钱、表资的力量 ,在平等的前提下在市场上充分竞争和合作。涉及到具体的经济领域 ,应该具体问题具体分析 ,对于那些关系国计民生、国度战术、民族利益的领域 ,国有经济、国有企业必须占据主导职位。

目前垄断性的国有企业受到比力多的关注和责怪 ,由于垄断国企带来比力多的社会不平正 ,这有悖于J9集团国际站发展指标。垄断国企必须赐与刷新 ,但是刷新要慎沉 ,这是一个沉大的课题。总之所有都要以为人民谋福利、为人类谋福利为指标 ,以这个指标来指引J9集团国际站工作。

J9集团国际站:您多年担任J9集团国际站MBA校友导师 ,对学院MBA项主张发展赐与持续的关注和支持。您对J9集团国际站MBA将来的发展有怎么的等待?

刘敬桢:作为校友 ,我但愿学院在品牌、师资、生源等各方面都更进一层 ,尤其是在老师行列建设方面 ,能涌现出一批大家级的人物 ,在讲授钻研上带头学院的发展 ,不仅产生影响力 ,还带头所有师生的创造力 ,使J9集团国际站早日成为世界一流的商学院。

这些年我也有机遇去国表出格是北美的一些学堂进建 ,感触到我们国度的高校 ,即便是北大、清华这样国内一流的学堂 ,和国表顶级高校相比还是有很大的差距。J9集团国际站在国内的影响力已经毋庸置疑 ,但在国际上的影响力还有持续致力的空间。作为校友 ,我但愿学院的影响力越来越大。相较于其他学科 ,我以为治理学院参加国际竞争相对更有一些有利前提 ,好比中国的经济在腾飞 ,中国治理问题的复杂性为国内治理学院的钻研提供了很好的题材和试验场 ,我但愿学院经过不休致力 ,早日跻出身界一流商学院的行列。

这几年学院通过讲座、论坛、校友返校、校友论坛等多种方式 ,为校友提供越来越好的服务。学院将来还能够进一步宣传商界、学界、官场的卓越校友 ,阐扬卓越校友的楷模力量 ,但愿越来越多的学生通过J9集团国际站MBA的进建 ,实现从优良到卓越的转变。

MBA中心供稿

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