无论红；故抢逗 ，如若自己不跳进去履历一把 ，是无法体味水深水浅 ，水浑水澈的。寺反单一 ，这对中国商学院的MBA学生来说又谈何容易。我们习惯了自觉式的阅读、启发式的讲座、填鸭式的讲堂讲授和案例式的幼组会商 ，而这些被用在传统学科教育的伎俩 ，对于想要在真正的职场商海大显技巧的MBA学生来说 ，是不及够的。
无论是经营着自己事业的创业者 ，还是果断决策的职业经理人 ，抑或是已经或筹备在真实商海中破浪前行的你 ，是否正与竞争敌手们厮杀在一片红海之中 ？是否发此刻红海中 ，你多年的苦心经营依然无法反对公司市值不休着落的惨状 ？你是否会变得无能为力而越来越狂躁和非理性 ？是否还在苦于寻找下一片蓝海和戈壁绿洲 ？是否还在寻找差距化和降低成本之间做着疾苦的抉择 ？你是否知路 ，鱼和熊掌其实能够兼得 ？
本学期由张炜教员新设计和开发的MBA课程〖易模式创新与增长》 ，专门抽出两天功夫 ，携带同学们实现了蓝海战术模拟（Blue Ocean Strategy Simulation ，简称BOSS）的分组匹敌。J9集团国际站治理学院是国内首家引入蓝海战术模拟的商学院 ，同时 ，将模拟讲授这种大局嵌入在课程中进行讲授 ，无论是对于J9集团国际站治理学院 ，还是对于中国的商学院来说都是一次全新的尝试和履历。
两天的模拟 ，各幼组分工合作 ，各CEO们携带自己的团队激战48幼时 ，9轮PK ，同学们全情投入、积极参加 ，感触到了真实商海的变幻无常和凶残无情 ，履历到了造订战术方向和群体决策的不易。设想一下早上九点我们刚刚空降一家公司 ，第一次当CEO的兴奋加忐忑让我们芒刺在背 ，听完BOSS的根基介绍 ，就直接冲向各自的作战室 ，等待着和公司“高管”们第一次亲切接触。团队分工之后 ，同学们都拿出各自的看家能力 ，分析财政年报、对比出产汇报、钻研市场数据 ，白板上写满了争论的焦点和结论 ，桌上散落着大量的笔记、图表。然而 ，这些信息对于决策者还远远不够 ，甚至让我们有点惊惶失措 ，产品个性、产品定价、客户爱好、渠路设置、组织能力建设 ，要思考的点极度多 ，这太像一场实战了 ，各人都不仅愿输在起跑线上 ，战术的方向也在激进或守旧的争论中出现了吩扃 ，一轮决策下来 ，几家沸腾几家愁。二轮决策之后 ，不禁有人起头感叹：“当高管真不容易。 比諴K从前 ，已经下午1点了 ，但是 “高管们”都还没吃午饭 ，身处红海的各幼组始终鼓足劲头 ，但愿发现竞争敌手的劣势 ，好一举击破。然而 ，在强烈的红海竞争中 ，CEO们在严格的压力下 ，有的全力得救 ，有的灵巧腾挪 ，硝烟弥漫在作战室中 ，争吵 ，对视 ，抱怨起头弥漫 ，有的CEO起头变得越来越非理性了。终于 ，到了第六轮PK时 ，一些在决策上出现沉大失误的公司已经生计不下去了。教员给了这些难以为继的幼组时光倒流的机遇 ，但要求这些幼组必须和教员“签合同”。好多同学都在想 ，若是时光真能倒流就好了 ？赡苷媸凳澜绲男撞泻陀腥ぶ驮谟谑惫獠荒艿沽 ，人生只有一次。
好在 ，红海实现了 ，每个幼组都迎来了一片蓝海。然而 ，习惯了红海竞争的CEO们能很快适应并抓住蓝海的机遇吗 ？这对CEO们又提出了一系列新的挑战。
1个产品 ，2个市。ū泵+欧洲） ，3类指标客户 ，3种销售渠路 ，3个竞争敌手 ，9年的商战模拟 ，看似单一的数字组合让各幼组成员如同置身真实商海之中 ，面前一片迷茫。从产品设计和客户细分 ，到产品定价和出产打算；从服务交付和营销、渠路建设 ，到财政分析和组织能力建设。短短48幼时里 ，同学们履历了企业在9年成长中的放诞升沉。同时 ，把这几年商学院所学的所有理论知识和数年的工作经验以及人生经历 ，全数调动起来了 ，“高管“们从未感触到原来48幼时能够带给自己这么巨大的成长。
蓝海战术模拟不是停顿在理论上 ，它让参加者用长远的眼光造订决策并亲身理解今天所做的决策会在将来几年影响公司的价值。参加者节造着模拟的每一个环节 ，每个模拟都明显地反映着忽然的竞争力移动或客户需要的变动对公司产生的影响 ，都在加强参加者对竞争力的思虑和对市场的相识 ，并激励团队占有超过自身企业围墙的洞察力和思想 ，去适应快节拍的市场变动。不外失败越大 ，收成越大。成功是供享受的 ，失败是供回味的。
对企业而言 ， 创新不是选择 ， 而是生计的必须。贸易创新与企业成长是公司的主题问题。张炜教授为MBA项目设计和教授的〖易模式创新与增长》课程 ，通过大局丰硕的讲堂讲授和案例分享 ，援手MBA学生相识若何为创新机造造订有效的战术、规划合理的组织构架；若何在创新的各个阶段成功地治理创新；若何掌控公司的转型；若何获得市场洞察并付诸与可持续的贸易实际 ，另表 ， 还将探寻金字塔底端的创新若何在解决社会问题的同时 ，启发出崭新的贸易机遇。
两天的蓝海战术模拟只是〖易模式创新与增长》课程的一部门 ，模拟实现了 ，课程还在持续 ，留给同学们的反思仍旧那么深刻和真切 ，在后续的讲堂上 ，同学们还不止一次地思虑 ，当置身红海 ，是维持近况 ，还是主攻低端 ，高端 ？而在蓝海之中 ，又该若何扩大自己确当吓着势呢 ？带着这些问题和思虑 ，来感触一下张炜教授为MBA开设的新课贸易模式创新与增长的讲堂和48幼时的蓝海战术模拟吧 ，它肯定会带给你一次全新难忘的蓝海履历！
