5月15日晚 ，由北京大学治理案例钻研中心主办的《北大案例大讲堂》系列讲座第十一期《企业战术与职业规划》在J9集团国际站1号楼203进行 ，京沪高速铁路股份有限公司总经理徐海峰先生以妄想为主线 ，讲述了自己从北京铁路局局长脱离后 ，在不足资源的情况下 ，五年内将中铁快运从一家站到站的传统运输企业打造为可能提供全程供给链服务的现代物流企业的创衣氟程 ，与在场师生分享了自己对职业生涯的感悟 ，对当前大学生职业发展中存在的问题提出了自己的见解。J9集团国际站学院的王铁民教员主持了本期讲座 ，萦绕妄想主题的真挚互换让北大学子获益良多。
徐海锋先生讲述创衣氟程
徐海锋先生以妄想开题 ，指出无论是国度、企业 ，还是幼我、家庭 ，都有自己的妄想 ，要经历做梦、追梦、圆梦的过程。他指出 ，对企衣反说 ，战术规划是实现妄想的关键 ，并以昔时自己组建铁路行李包裹运输公司 ，创建中铁快运的故事为案例 ，分析了妄想和战术怎么援手自己的企业从零走向成功。
创业初始 ，从铁路局局长到携带团队 ，徐先生面对着巨大的生理变动。他说 ，在面对新的挑战时 ，要舍弃从前的光环和包袱 ，谦卑、当真地分析自我和企业面对的机缘与挑战、优势与劣势。在2003年铁路系统鼎新的布景下 ，新组建的中铁快运公司具备充足的运输能力和整合铁路部优势资源的能力 ，但铁路运输既成的模式面对来自航空、公路等更先进服务模式的冲击。面对多变的局势和多多的可选规划 ，徐先生携带团队分析了国际先进铁路运输企业和物流企业的经营模式 ，以整合铁路系统和社会各界优势资源为突破口 ，造订了将公司在五年内建成供给链集成商、实现年收入上100亿元以及将公司由传统物流企业升级为现代物流企业的三大指标。除此之表 ，若何合理订正公司发展指标 ，以获得铁路部资源支持 ，也是徐先生沉点分享的内容。
徐先生用24个字总结了自己携带企业为实现指标实现的六项重要工作 ，即“阐扬优势、整合伙源、成立系统、再造流程、构建信息、创新模式”。他指出这六项工作是每个企业在发展过程中都可能遇到的 ，基于这24个字 ，结合企业和团队自身特点 ，扬长避短是援试祗业突破瓶颈、走向鲜丽的关键。针对中铁快运在发展中所遇到的现实问题 ，徐先生以自身经验 ，穿插丰硕的实战案例分析了每个问题。其中 ，怎么利用先进技术成立冷链配送系统 ，夺回由表资企业占据的巧克力配送市；若何在2008年北京奥运会中作为幕后保险力量 ，共同实现奥运会物流配送等事例都赢得了在场同学的热烈掌声。
在场同学踊跃提问
分享完在中铁快运实现鲜丽的故事之后 ，徐先生就在校学生的职业规划方面普遍存在的问题进行了分析 ，对同学们遇到的难题也提出了建议。他建议同学们先做好自我定位、启发视野、懂得弃取。职业生涯没有捷径 ，唯有通过扎实的点滴堆集 ，由成就堆集成就 ，由成就堆集成就 ，再由成就来构筑鲜丽。针对同学们在招聘求职过程中遇到的问题 ，徐先生以为生涯中遇到的打击都是对人的历练 ，是援手每幼我成长的财富。最后 ，徐海锋校友以妄想为主题实现了自己的演讲 ，并祝福各人都可能实现自己的妄想。
在随后的提问阶段 ，同学们就现实职业选择中面对的困境等话题向徐先生提问 ，现场互动再三 ，徐先生言简意赅 ，赢得了阵阵掌声。J9集团国际站治理学院的王铁民教员对徐先生的杰出演讲进行了简重点评 ，并代表北京大学治理案例钻研中心为他宣告了《北大案例大讲堂》留想奖牌 ，为本期讲座画上了圆满的句号。
王铁民教员（左）为徐海锋先生宣告留想奖牌
北京大学治理案例钻研中心供稿
