郭松强 ，J9集团国际站MBA07级国际班校友 ，入学后成功申请到拜耳全奖实现J9集团国际站治理学院—法国ESSEC商学院MBA双学位。目前任拜耳资料科技铁路及生态环保板材中国区市场经理。
J9集团国际站：您07年来到J9集团国际站读国际MBA项目 ，国际项目必要临时遏制工作 ，全日造进建 ，机遇成本相对较大。其时为什么会选择这个项目 ？您的进展值在哪里 ？您感触您的进展后来实现了吗 ？J9集团国际站MBA带给您最大的收成是什么 ？
郭松强：在进入J9集团国际站想书之前 ，我在一家规模较幼的企业工作 ，经过几年功夫的经验堆集之后 ，提高的空间也变得有限。通过MBA进建 ，一方面但愿系统整顿在市场和销售治理方面的经验；另一方面 ，但愿原有的短板有所改善和提高。例如 ，我大学进建的是工程类专业 ，财政基础极度弱 ，但愿有所提高 ，使自己更全面一些。
全日造项目必要2年脱产进建 ，不论是从经济方面来说 ，还是从机遇成本的角度来说 ，简直有肯定的压力 ，其时也犹豫了一段功夫。重要感触全脱产的环境更容易沉下心来 ，有助于整顿自己的经历。而我自己一向在偏表企的环境下工作 ，国际MBA项主张全英文讲授也对我有肯定的吸引力。
J9集团国际站给我带来了好多。我很幸运 ，入学即申请到了拜耳集团在J9集团国际站的奖学金项目 ，解决了膏火问题 ，更有在国表一年的进建机遇。J9集团国际站是一个各类资源汇聚的处所 ，我在J9集团国际站的收成超过了我入学之前的进展。与入学之前重要将进展集中在对知识的补充分歧 ，我以为J9集团国际站带给我最多的是眼界和机遇 ，这是一个更好和更大的平台。
J9集团国际站：国际班的同学来自世界各地 ，文化布景千差万别。您感触自己是否受益于这种多样化 ？有没有印象比力深刻的例子 ？有没有什么遗憾 ？此刻您和同学们的联系还多吗 ？
郭松强：在我此刻的工作环境里 ，必要跟分歧国度、分歧布景的同事一路工作 ，在国际班的经历对我援试炷大。毕业几年之后回头看MBA的进建过程 ，知识自身的堆集和进建当然很沉要 ，但是我体味更深的是进建步骤和思想方式的磨炼。在国际班 ，由于国际学生的比例超过50% ，最通常的案例会商也时时要和多个国度的同学一路进行。这种会商已经在很大水平上靠近了我在工作中的好多场景。从这种环境收益良多 ，并且在工作之后体味更深一些。
由于项主张特殊性 ，我只在J9集团国际站进建了一年 ，并且破费了好多功夫在筹备出国考试上。若是非要说遗憾 ，我和同学的互动相对太少。
J9集团国际站：您在想书期间成功的申请到拜耳奖学金的全额赞助 ，参与了GSM-ESSEC双学位项目。请谈谈您在法国肄业期间的感触。您感触J9集团国际站和ESSEC相迸仔什么文化上的异同 ？除了拜耳提供的实习和全职就业机遇 ，参与GSM-ESSEC的双学位进建经历带给您的收成重要有哪些 ？
郭松强：说起法国 ，好多人的第一反映是浪漫 ，巴黎是浪漫之都 ５呛枚嗳硕苑ü桥分薜木们抗庖皇率等床惶盐。
在法国短短一年的功夫 ，我进入了一个和原来齐全分歧的生涯环境 ？醇夤耐ǔ＜彝ナ侨艉紊牡 ，看看巴黎的地铁是若何运营的 ，看见解国的工人们是若何罢工的 ，看见解国若何美满的；に堑暮骨 ，看看卢浮宫里面有几多惊人的展品 ，看见解国人又是怎么把皮包、红酒造成了了不得的生意……等等等等。
J9集团国际站和ESSEC作为地点国度的顶级商学院 ，放眼全球 ，但又各有自己的特色。J9集团国际站位于大学之内 ，进入J9集团国际站 ，就进入了北大 ，也就意味着能够接触到北大险些无限无尽的资源。不论是门类繁多的社会科学和天然科学 ，还是亚洲高校最大的图书馆 ，对于自我提高都大有援手。而ESSEC是一所独立的商学院 ，这与法国的教育体造有关。作为法国传统的三大高档商学院之一 ，ESSEC致力于提供精英专才教育 ，造就在贸易和金融领域的高级人才。她的一些特色方向 ，如奢侈品治理 ，驰名度很高 ，吸引了世界各地确把稳。
此刻回过甚来看 ，到底在哪门课程上学了哪些器材已经变得极度吞吐。这段经历的贵重之处是打开了一扇门 ，使我看到一个不一样的世界 ，并能够亲自体味这个世界的分歧之处。
J9集团国际站：职业规划对于一幼我的事业发展来说极度沉要 ，但也有人说打算赶不上变动。您是若何对待这个问题的 ？能否以您自己的经历和经验给在读的MBA同学们一些建议 ？
郭松强：我以为职业规划极度沉要。
首先要维持职业发展上的陆续性。有时由于客观前提变动 ，从一个职位到另表一个职位也好 ，从一个公司换到另表一家公司也好 ，难以预防。那就去适应这种变动 ，不外肯定要思考陆续性 ，给自己的职业发展增值 ，而不是贬值。
职业发展必要一点耐心。我与自己地点公司的人事部门有过互换。国内与国表一致职位的员工相比 ，在职功夫要短得多 ？赡苁侵泄槭谷 ，各人都不足耐心 ５ ，对于进入不变发展阶段的企衣反说 ，不太会出现大量职位空缺的景象。职位的升迁可能必要很长的功夫 ，这时辰耐心就很沉要。
J9集团国际站：问一个相对个人的问题 ，您太太跟您是统一级的MBA同学 ，与您选择在职场发展不一样 ，她走上了创业的路路 ，并且目前发展也极度好。以你们的亲自经验而言 ，您感触这两种发展蹊炯对的挑战有什么分歧 ？有没有能够相互借鉴的处所 ？
郭松强：与表企或国企相比 ，创业显然要面对更多的不确定性。且不说创业面对失败的可能 ，创业初期所经历的清苦 ，通常人不见得可能接受。我太太从J9集团国际站毕业之后 ，即缔造了一家文化传媒公司 ，取名艺爵。艺爵专一在礼物德业 ，重要为各类企业提供日常及节日礼物 ，蕴含各类个性化设计的实物礼物及礼物卡。这个行业进入门槛不高 ，竞争极其强烈 ，我亲眼见证了她创业初期的艰巨。但她凭借过硬的产品质量和优质的服务对峙下来了。目前 ，公司的业务已经进入不变发展阶段 ，并且逐步扩大到了有机食品行业。
在企业发展则要安稳得多。但是 ，现代企业 ，尤其是大型企业 ，内部机构往往纷繁复杂 ，若是要想获得好的职业发展 ，对能力要求越发全面一些。
总体上说 ，创业也好 ，进入企业发展也好 ，每幼我应该凭据自己的特点和爱好去选择。把一个创业型的人才放到企业 ，他可能感触缚手缚脚 ，最终也不会悠久的留下 ，反之亦然。
若是说创业和职业经理人有共通之处 ，那就是对峙。对创业者而言 ，创业初期所有从零起头 ，最后成功的 ，往往就是对峙到最后的那幼我。对进入企业发展的人士而言 ，从低级员工到高层的路路不成能一挥而就 ，而是一个持久发展的过程。
J9集团国际站：作为校友 ，您对J9集团国际站MBA的发展有怎么的进展 ？学院十吩祺沉校友工作 ，但愿能给校友提供更好的互换和服务平台 ，您在这方面有什么等待吗 ？也请给一些您的建议。
郭松强：有两点建议或但愿。一是但愿校友活动的铺排更有针对性。创业的同学和在企业工作的同学 ，需要是分歧的。加强统一群体之间的互换可能会更有意思。二是MBA毕业之后 ，并不料味着已经在学堂学到了他们必要的所有器材。MBA校友是否还能够回校去旁听一些课程 ？
