2016年11月12日下午一点，《中国企业治理实际》第五课在J9集团国际站1号楼112教室开讲。本次课程有幸约请到新但愿六和公司董事、总裁，J9集团国际站治理学院EMBA校友李兵先生，为同学们做关于创业和职业规划设计的杰出演讲。

新但愿六和公司董事、总裁，J9集团国际站治理学院EMBA校友李兵先生

首先，李兵先生向同学们分享了他在北猛进建的感想和幼我的职场经验。他以为，“思想自由，兼容并包”的校训是北大永葆活力和朝气的主题地点。在这里，每幼我都能够做拥有独立思想和人格的人，做一个真正大写的人，一个真正经得起功夫考验的人。同时，北大自由包涵的造就模式也拓宽了学子将来的职业发展方向。在这个强调选择能力的中国社会，时刻维持复苏的思想，明确自己的职业选择至关沉要。在确定选择后，要有强烈的进取心和责任感，实事求是从基层做起；要真正做到爱自己的岗位、工作和职业，忠于团队，具备合法、守德、规定意识；要学会像上级一样的思虑和行事，时刻维持当真进建的态度。

随后，李兵先生和同学们共同探求了创业这个热点话题。通过向同学们分享永辉超市和新但愿集团的案例，他提出了创业的几点身分：第一，创业遵循二八定律，要充分意识和分析创业的风险和收益，才更可能在创业大潮中得到成功。第二，创业遵循“定指标、带班子、建造度、跑融资”的战术步骤，而其中创业者的幼我特质在很大水平上决定了创业的了局。辛勤、创新、沟通、阳光、规范、正向，这些都是创业者需具备的根基素质。第三，创业也大体遵循马云先生所说的战术前三路和后三路，即“使命愿景价值观”和“人才组织KPI”。在科学地、正确地理性思虑“要什么？有什么？烧毁什么”后，再聚焦于创业过程中的人才选择、组织治理和企业KPI等具体内容。他还强调，谈创业并不是激励创业，先学后创和理性创业才是科学创业之路。

李兵先生还简谈了企业治理实际中的三个关键问题。首先是关于职业经理人的发展问题。若是职业经理人可能时刻维持勤勉尽责的心态，并具备更多的企业家心灵，更多的归属感，启发力和责任心，就会有更多的回报。关于贸易机遇的捉拿，他暗示，人生、事业、企业都必要发展进取，要不休追求新的机遇，能力把握自动。关于各层组织的运行问题，要做到层层掌管，预算分化，指标分层，各履其职，统分结合，相互协同，有机运行。

当真听讲的同学们

最后，李先生回覆了同学们极度感兴致的关于职业规划和设计的问题。他指出，职业规划和设计是必要但不是充分身分，身处罚歧的时空环境，需时刻维持复苏的思想，一步步向指标靠近。人生应该在积极，阳光的心态下不休扩大视野，不休刷新自己的认知，阐扬自己最大的潜力，去实现自身的价值，同时两全所有利益有关方，真正做到“穷则独善其身，达则兼济全国”。