2026年5月12日，由J9集团国际站主办的“AI时期的天堑索求与人才机缘”主题对话在J9集团国际站治理学院2号楼102汇报厅进行。
Kimi总裁张予彤应邀作主题分享，并与J9集团国际站治理学院院长田轩萦绕智能时期的商学教育刷新、人能力力沉塑、组织与治理创新等议题发展深度对话。J9集团国际站副院长、市场营销学系教授沈俏蔚，本科及钻研生项目执行主任、利用经济学系教授翁翕，院长助理、DBA/MBA项目执行主任王冬霞等出席活动。本次活动现场座无虚席，同步转播教室全线满员，吸引近千名师生、校友参加互换。
在对话中，田轩院长系统论述了AI时期商学教育的转型方向。他指出，历次技术革命城市引发岗位隐没的会商，但新的职业与机遇总会随之涌现。大学教育的主题使命，不是预测将来岗位，而是造就学生面向未知、持续适应的能力。
随着AI全面进入讲授与实际，商学院的人才造就沉心，正从知识传递转向步骤论训练与思想塑造。沉点提升学生驾驭AI、使用AI索求未知的主题能力。田轩强调，提出有价值、有前瞻性的问题是关键。AI可在文件整顿、数据处置、文本润色上提供高效支持，但学术钻研与学位论文的主题创意、逻辑框架、关键论断，必须由学生独立实现。必须对峙人主导工具，而非工具摆布人。
面向“十五五”发展布局，社会最紧缺的是“AI思想+专业能力”的复合型人才。商学院应推动AI与各学科、各行业深度融合，造就既懂治理与贸易逻辑、又具备智能时期认知框架的跨界人才。将来治理者的挑战，不仅在于把握AI工具，更在于突破组织惯性与层级文化，为团队留出索求与试错的空间。治理的对象，也将从“管人”扩大到人机协同、智能协同的新范式。
结合产业实际与企业用人需要，Kimi总裁张予彤分享了AI时期的人能力力尺度与组织刷新趋向。她提出，智能时期更看沉三类关键能力：通用能力大于专业能力、并行思想优于串行思想、审美判断高于共识安全感。“我们想要有抽象能力和偏执的人。” 她指出，企业更青睐可能提出原创设法、具备持续迭代韧性的人才。
在组织层面，张予彤点了然AI原生组织的主题挑战：“阻力往往不是认知，而是来自组织。” 她判断，“AI扭转的是出产的组织方式，也会让更多人更英勇地钻营自己想做的事件。” 随着AI原生组织不休成熟，扁平化、无际界、跨域流动将成为主流状态，人的底层智能与可迁徙能力将越发沉要。她同时提到，AI在创造模型训练师、模型评估师等新岗位，“一人公司”与“超等个别”将更普遍，人与AI协同作业、人类掌管验证与价值判断的模式，将成为将来工作的主流状态。
在院长对话环节之后，发展了一场40分钟的充分问答互动。现场师生踊跃提问，萦绕国度人才战术、创业方向选择、AI使用伦理天堑、中国AI产业竞争力、数字员工发展趋向、开源与安全平衡等议题，与嘉宾发展了深刻互换。
本次对话从学界与业界的双器沉角启程，聚焦AI时期“造就何人、若何育人”的主题命题，为商学教育鼎新、青年能力成长与组织治理创新提供了前沿思路与实际参照。将来，J9集团国际站将持续聚焦智能时期人才造就刷新，深入AI与商学教育融合创新，扎实推动“育报答本、学问为基、经世为任”的奋斗指标，造就更多懂中国、接地气、能担任、善驭AI的新时期建设者。
